(Назад)
(Cкачать работу)строп текстильных, тросов, упряжи сельскохозяйственной.
Но это было в 2005 году. На сегодняшний день руководитель организации - Тартыгина Зинаида Яковлевна ставит новые цели в работе, она считает, что системы менеджмента качества на соответствие требований МС ISO 9001:2000 недостаточно, и она уже готовит программу мероприятий по внедрению и разработке комплексной системы менеджмента, куда будут входить помимо ISO 9001:2000 , также и OHSAS 18 001 и ISO 14000, мероприятия же эти в свое время делятся на тактические и стратегические. Стратегическая цель организации – получение сертификата интегрированной системы менеджмента (ИСМ), тем самым став еще более конкурентоспособным предприятием.
Оперативный план можно составить уже сегодня, он включает следующие мероприятия:
выбор наилучшей консалтинговой компании, с которой будет работать организация в будущем; заключение с ними договора на оказания услуг; самостоятельно проанализировать существующую систему менеджмента. Оценить степень соответствия действующей системы требованиям стандартов ГОСТ Р ISO 9001, ГОСТ Р ISO 14001, OHSAS 18001. Составить рекомендации по доработке системы менеджмента с целью достижения соответствия ее установленным требованиям. Установить направления и виды деятельности, реализация которых обеспечит соответствие действующей системы менеджмента требованиям ГОСТ Р ISO 9001-2001 (ISO 9001:2000), ГОСТ Р ISO 14001-98 (ISO 14001), OHSAS 18001. Составить отчет о состоянии системы менеджмента качества и степени соответствия ее требованиям ГОСТ Р ISO 9001-2001 (ISO 9001:2000), ГОСТ Р ISO 14001-98 (ISO 14001), OHSAS 18001.Провести обучение высшего руководства организации по теме "Принципы построения комплексной системы менеджмента качества, управления промышленной безопасностью и окружающей средой" Разработать учебно-методические материалы. Отправить группу из нескольких человек на повышение квалификации; проанализировать сложившуюся организационную структуру, исправить ее в соответствии с требованиями интегрированной системы менеджмента; выполнять требования консалтинговой фирмы, осуществляющей помощь в сертификации; выбор органа по сертификации, международных и национальных системах сертификации.
В зависимости от состояния системы менеджмента качества организации возможна корректировка объемов работ.
Также в процессе консультирования консалтинговой фирмой, с которой предстоит работать, необходимо будет рассмотреть:
- Организацию разработки и внедрения комплексной системы менеджмента;
- Разработка политики и целей;
- Реализация процессного подхода;
-Распределение ответственности и полномочий в комплексной системе менеджмента;
- Управление документацией;
- Управление записями;
- Внутренний аудит комплексной системы менеджмента;
- Корректирующие действия;
- Предупреждающие действия;
- Управление несоответствующей продукцией.
Сравнительный анализ
Исследовав сравнительно большой объем материала по данной тематике можно сделать некоторые выводы, а именно, что, по мнению многих ученых-экономистов, менеджеров и прочих людей, занятых непосредственно в бизнес-процессах, на сегодняшний день в жестких условиях конкуренции, внедрение системы менеджмента качества на основе ISO 9000
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы