Читать реферат по эктеории: "Формирование и распределение доходов предприятия. На примере предприятия ЗАО ТТП Орбита" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

применять опыт хозяйствования в новой обстановке. Условия и принципы функционирования предприятий, результаты деятельности теперь зависят от конкурентоспособности их продукции на рынке. В приспособлении к требованиям конкретных рынков очень важным является предвидение, оценка уровня качества технико-экономических параметров продукции, ее цены, сроков поставки. Причем это необходимо делать заранее, еще на стадии разработки новой продукции, модернизации, усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла. Очень важно иметь всю необходимую деловую информацию и для разработки сбытовой политики.

Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений, в том числе в финансовой области. Это ни в коем случае не догматическое, а очень динамичное многоплановое явление, проявление которого постоянно корректируется в соответствии с конкретными условиями. Как только менеджмент отстает от реальных потребностей рыночной обстановки, он перестает отвечать предъявляемым требованиям. Управленческие решения, разработанные одним предприятием и хорошо себя у него зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже очень опасными для другого. Многовариантность решений и ходов менеджмента, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждого управленческого решения в конкретной специфической ситуации составляет основу управления. Поэтому в деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить хозяйственную ситуацию и найти тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным. Для современного менеджмента характерны:

    Стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом;

    Широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке предприятия в целом или его подразделений;

    Постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

    Ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности организации;

    Использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

    Изменение функции планирования от текущего – к перспективному;

    Выход финансового менеджмента на передний план во всей системе управления предприятия;

    Упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;

    Оценка управления в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

    Максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ;

    Привлечение всех сотрудников к управлению фирмой;

    Осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;Опора на инновации в каждом сегменте работы организации, нестандартные решения;Проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения;Способность разумно рисковать и управлять риском;Возрастание роли



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы