(Назад)
(Cкачать работу)13,95 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.Список используемой литературы:
1. Экономический анализ. М.И.Баканов, А.Н.Кашаев, А.Д.Шеремет. Москва, «Финансы», 1976
2. Курс экономической теории. Под ред. М.Н.Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, «АСА», 1997
3. Руководство по дипломному проектированию. Н.Е. Игумнова, А.Н. Кара, О.Н.Наумова. Тольятти 1999
4. Научная организация труда в швейной промышленности. Пер. с нем. Кругловой В.И., Москва, 1980
5. Справочник экономиста по труду, С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. Москва, «Экономика», 1974
6. Научная организация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 1998 ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Планировка рабочей зоны бригады по пошиву легкого платья
Утюг Оверлок
Раскройныйстол
МашинаРаскройныйстол
ТумбаСхема 1. Планировка рабочей зоны до внедрения организационно-технического
мероприятия
Раскройныйстол
МашинаРаскройныйстол
Утюг Тумба Оверлок
Схема 2. Планировка рабочей зоны после внедрения организационно-технического мероприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю
механизированный
Машинно-ручнойпассивноеактивноеручной
Время переходовВремя наблюденияВремя непосредственной работыорганизационноетехническоевспомогательнаяосновнаяОбусловленным ходом производстваОбксловленным нарушением ходапроизводства Случайнаяработа ПЗОТЛ
ОТПРегламентированных
НР ОБС ОПНТД
ОТПнерегламентированныхВремя, не связанное с выполнением производственного заданияВремя, занятое выполнением производственного задания
Время перерывов Время занятости работника Рабочее времяПохожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы