Читать реферат по предпринимательству: "Управление персоналом" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание   Введение ...........................................................................                                                   11.  Основные теории мотивации ............................                                                           2

      1.1 Двухфакторная теория мотивации Герцберга .....                                               2 

     1.2  Иерархия потребностей ( Маслоу ) ........................                                               3 

     1.3 Теория ожиданий ( Врум, Портер, Лоулер ) ..........                                                4

    1.4 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы………..                         4

1.5   Экономическая мотивация……………………………………………..                         5

1.6   Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию  ........................................………………………………………………..     6 

    1.7 Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведения на работе  ..........………………………………………………………..                                            7 2.Современные факторы мотивации .................................................................              9 

2.1 Управление продвижением по службе…………………………..                               10

2.2 Повышение качества трудовой жизни………………………...                                11      Заключение ..................................................................…….                                            16    Список использованной литературы .......................………                                           17 ВВЕДЕНИЕ В данной курсовой работе рассматривается вопрос мотивации труда персонала на производстве -один из острых вопросов встающих перед руководителем как крупных предприятий, заводов, фабрик, так и каких-либо отделов и подразделений. Руководитель , ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов.  Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого.  Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее.  Это часть его управленческой работы.  Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее.  Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю.  Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива.  Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя.  Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника. 1. Основные теории и принципы  мотивации. Теории мотивации

Похожие работы