Читать реферат по менеджменту: "Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»" Страница 41


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

возможностей

2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем

2. Предвидение проблем

б. Поиск альтернатив

1. Ориентация на прошлый опыт

1, Творческий поиск

2. Незначительные отклонения от статус-кво

2. Большие отклонения от статус-кво

3. Рассматривается единственная альтернатива

3. Рассматриваются много численные альтернативы

в. Оценка альтернатив

Принимается первая удовлетворяющая потребности

Выбирается лучшая из на бора альтернатив

г. Отношение к риску

1. Минимизация риска

1. Сознательный риск

2. Соответствие прошлому опыту

2. Балансировка совокупности рискованных вариантов

Приложение 2

Таблица 2 Сопоставление архитектоники организаций

Оперативная

Стратегическая

Культура

• Ориентирована на производство / маркетинг Успех == агрессивная конкуренция + эффективное производство

Ориентирована на стратегию/гибкость: успех = изобретательность + предвидение/создание потребностей

Управляющий

• Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, проконтролировать

Предприниматель, «проводник» новшеств и благо желательный лидер

Система управления

• Долгосрочное планирование

Стратегическое планированное /стратегическое проблемное управление

• Контроль сложившейся Деятельности

Стратегическое управление Стратегический контроль (новые проблемы и возможности)

Информация

• Тенденции спроса и Прибыльности

По проектам/матричная

Структура

• Функциональная/ дивизиональная

Динамичная

• Стабильная

Власть

• Децентрализована• Сосредоточена в производстве и маркетинге

Сосредоточена в: общем руководстве НИОКР на новых предприятиях стратегическом планировании

Приложение 3

ФинансыНИОКРПроизводствоМаркетингПрограммы использования возможностей по функциямУправляющиеКлиматСистемаСтруктураМощностиПрограммы использования возможностей общего руководстваАнализ набора возможностейРазрыв возможностейСтратегическая активностьИзменчивость

Стратегическая зона хозяйствования Рисунок 1 Анализ стратегической позиции

Планирование стратегической позицииРазрыв стратегииПрограммы стратегии фирмыОсновные факторы конкуренции

Поведение в конкуренцииНабор СЗХВозможности общего руководства

Приложение 4

УКРАИНА АВТОНОМНАЯРЕСПУБЛИКАКРЫМ ОТКРЫТОЕАКЦИОНЕРНОЕОБЩЕСТВО ”КРЫМПРОДМАШ” Украина,Крым, 95006, Симферополь, Евпаторийское шоссе,8 тел.(0652) 22-12-59, факс.(0652) 22-93-13, 22-14-52, 22-14-18, 22-49-15

“_____”____________№________на№________ от “____”________

Информация

о работе предприятия за I квартал 2000г.

наименование предприятия: Открытое Акционерное Общество «Крымпродмаш»

Руководитель предприятия: Чигидин Олег Дмитриевич, председатель правления ОАО



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы