- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Выполнение плана по ассортименту.
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду.
Таблица 2.
Изделие | Товарнаяпродукция вплановых ценах,тыс.руб. | Выполнениеплана,% | Товарнаяпродукция,зачтенная ввыполнениеплана, тыс. руб. | |
План | Факт | |||
A | 36700 | 32300 | 88% | 32300 |
B | 34300 | 29700 | 87% | 29700 |
C | 25200 | 34800 | 138% | 25200 |
D | 22200 | 25600 | 115% | 22200 |
Итого | 118400 | 122400 | 103% | 109400 |
Оценить выполнение плана по ассортименту можно тремя способами.
По способу наименьшего процента. Т.е. мы, сравнивая показатели выполнения плана, находим наименьший процент. Он составил 87%.По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.
Видно, что план выполнен по изделиям C и D (138 и 115 % соответственно). По изделиям А и В план не выполнен (88 и 87 % соответственно). Таким образом, можно сказать, что план выполнен на 50%.
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из таблицы 2 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 92,4 % т.е. (109400/118400)*100% .
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
- Анализ ритмичности производства.
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.
Ритмичность — равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели, снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции, несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.
Все это приводит к повышению себестоимости продукции,
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Анализ финансовой и хозяйственной деятельности и разработка мероприятий по повышению коммерческой деятельности на примере ООО "Баланс" |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2 Анализ структуры |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Контрольная работа) |
Тема: Анализ хозяйственной деятельности |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Реферат) |
Тема: Анализ хозяйственной деятельности |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Анализ хозяйственной деятельности |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы