- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.
Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела - разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.
Маркетинг-план может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка. Однако в любом бизнес-плане в том или ином виде должны быть отражены следующие аспекты маркетинг-плана:
определение спроса и емкости рынка;анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;описание стратегии маркетинга данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т.д.);результаты исследования рынка;прогнозы объемов продаж.
План маркетинга на предприятии можно понимать в широком и узком смысле этого слова. План маркетинга - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия. Однако есть и понимание плана маркетинга в узком смысле этого слова - это перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка (в данной работе рассмотрим план маркетинга именно в этом контексте).
1. Основные направления плана маркетинга.Исходя из определенной стратегии развития предприятия и намеченных рыночных (маркетинговых) целей в плане маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента (например - проведение ситуационного анализа текущего положения в области маркетинга холдинга).
Мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки:
меры по активизации сбыта продукции;меры по ориентации предприятия на Потребителя;мероприятия по сбору коммерческой информации;мероприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка;предложения по ценообразованию;предложения по ассортименту выпускаемой продукции;предложения по рекламе и отношениям с общественностью.
План маркетинга удобнее представлять в табличной форме. Причем намечаемые к реализации мероприятия целесообразно разделить на два раздела - регулярные (в этом случае срок - это периодичность) и разовые (контрольная дата, отчетность).
Результат может быть выражен как в количественных, так и в качественных показателях деятельности предприятия.
Ключевая задача текущего момента - обеспечить
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Бизнесплан рекламного агентства |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнесплан инвестиционного проекта цеха участка |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Бизнесплан организации производства кадмирования деталей |
Предмет/Тип: Технология машиностроения (Курсовая работа (т)) |
Тема: Ценообразование в системе маркетинга |
Предмет/Тип: Ценообразование (Контрольная работа) |
Тема: Потребитель в системе маркетинга |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы