Читать реферат по маркетингу: "Маркетинговая среда и основные факторы международного маркетинга" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Донецкий экономико-гуманитарный институт

Реферат

по предмету “Международный маркетинг ”

на тему: “ Маркетинговая среда и основные факторы международного маркетинга”.

Выполнила:студентк 4курса

группы ВФ-97

Рак Елена

Проверила:Приходько Е.Ю.

Донецк-2000

Содержание.

Введение

Макросреда фирмы:

1.Конкурентная среда.

2. Демографическая среда.

3. Экономическая среда.

4. Природная среда.

5. Культурная среда.Вывод.

Введение.

К макросреде относятся более широкие, социальные силы,Чем к микросреде, природные, технологические политические, конкурентные и культурные.Я попытаюсь рассмотреть эти силы в детальном аспекте. Уделю внимание их влиянию на маркетинговые факторы существования фирм во внешней среде.Сделаю некоторые выводы относительно возможностей существования фирмы в макросреде

Макросреда фирмы.

экономические

политические

природные

культурные

Фирма вместе со своими поставщиками, посредниками, реальными и потенциальными клиентами действует в более широком контексте макросреды, которая создает благоприятные возможности и угрожающие факторы. Фирма должна наблюдать за этими силами, находящимися вне ее контроля, и соответственно реагировать на них. Макросреда состоит из шести таких групп факторов. Их взаимодействие с фирмой показано схематически на рис. 2.

технологические

демографические

фирма

Рис. 2. Главные факторы макросреды фирмы

1. Конкурентная среда.

Конкуренты

Всякой фирме противостоит широкий спектр конкурентов. Рыночная теория гласит, что для того чтобы преуспеть в бизнесе, чем ее конкуренты. Специалисты по маркетингу должны приспосабливаться не только к изменяющимся потребностям клиентов, но и к стратегиям ее конкурентов. Фирма должна получить стратегическое преимущество, внедрив в сознание клиентов приоритет своих товаров.

Единой оптимальной стратегии конкурентной борьбы, которая подошла бы любой фирме, не существует. Каждая фирма должна выбирать стратегию соответственно своим размерам и положению на рынке. Большие фирмы, занимающие доминирующее положение в индустрии, могут применять стратегии, не приемлемые для фирм меньших размеров. Но и у небольших фирм есть свои стратегии, применяя которые они могут получить преимущества. Например, крупная сеть ресторанов может вкладывать немалые денежные средства в рекламу по национальному телевидению, распределив бремя компенсации этой суммы между сотнями своих филиалов. С другой стороны, не имея филиалов и соответственно необходимости стандартизовать для них свое меню, маленькие частные рестораны могут разнообразить его, быстро

Похожие работы