Читать реферат по всему другому: "Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

процессе и обстоятельствам их возникновения. Информация о закономерностях функционирования используется при очередной выборке целей и основных способов их достижения, а информация о возмущениях используется при реализации функций регулирования.

Функция организация исполнения устанавливает постоянные и временные связи между всеми структурами подразделений объекта, определяет порядок и условия их функционирования. При реализации этой функции решаются задачи определения структур и функций управления предприятием, проектирования автоматизированных информационных технологий управления, выбор и реализация экономических, моральных и материальных стимулов, установления прав и ответственности и т. д.

Под управлением понимают целенаправленное воздействие системы управления, обеспечивающее поддержание и улучшение функционирования управляемого объекта в соответствии с имеющейся программой или целью. В общем случае можно предполагать наличие нескольких вариантов управления с учетом имеющихся в реальной ситуации ограничений.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКойл-Ставрополь» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

В таблице 1.2 приведен список подразделений предприятия.

Таблица 1.2

Список подразделений предприятия

№

Наименование подразделения

1

2

1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

Генеральный директорГлавный инженерЗаместитель генерального директора по эксплуатации компрессорных станцийЗам.генерального директора по эксплуатации подземного хранилища нефтепродуктовЗам.генерального директора по капитальному строительствуЗам.генерального директора по экономикеЗам.генерального директора по быту и снабжениюЗам.генерального директора по связям с общественностьюБухгалтерияЮридический отделСлужба безопасностиОтдел кадров и трудовых отношенийАппарат при руководствеТехнический отделОтдел главного механика Отдел главного энергетикаПроизводственный отдел КИП и А, АСУ, информатики и метрологииПроизводственный отдел по телемеханике и связиЦентральный междугородний узел связиПроизводственно-диспетчерская службаПроизводственный отдел по эксплуатации средств электрохимзащитыОтдел капитального ремонта и инвестицийПроектно – сметное бюроОтдел плановой организации труда и зарплатыФинансовый отделЛаборатория химического анализаОтдел договоров и расчетовПроизводственный отдел по непрофильным видам деятельностиОтдел социального



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы