- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
заработок будет увеличиваться при ослаблении напряженности норм (увеличении времени на выполнение операции), так как
Зт = С х Тшт х К,
где С — часовая тарифная ставка;
Тшт— штучная норма времени;
К — количество выполненных работ, изделий.
Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше Зт, тем меньше Ку. Поэтому при увеличении нормы времени уменьшится коэффициент Ку, а ФО Т останется неизменным.
Нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого труда1:
• метод аналогии — основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
• метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
• метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.
Штат персонала, занимающегося нормированием труда. Расчет штата нормировщиков производится с учетом анализа затрат времени на проведение нормировочных работ в течение определенного периода.
Как показывает опыт Великобритании, в среднем затраты времени составляют три дня на разработку новых норм в расчете на одного рабочего, время на пересмотр и выполнение документации может быть условно принято равным 1,5 дням.
Анализ показывает, что по мере увеличения размера предприятий число нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих быстро уменьшается:
Размерпредприятия(численностьрабочих) | Средняячисленностьштата нормировщиков | Числонормировщиковна 100 рабочих | Числорабочих наодного нормировщика |
200 | 1 | 3,00 | 67 |
500 | 5 | 1,00 | 100 |
1000 | 8 | 0,77 | 125 |
2000 | 13 | 0,67 | 154 |
4000 | 24 | 0,60 | 167 |
6000 | 32 | 0,53 | 188 |
8000 | 37 | 0,46 | 216 |
10000 | 40 | 0,4 | 250 |
2. Оценка труда
Оценка труда — мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.
Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи:
• оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;
• снизить затраты на обучение;
• поддерживать у сотрудников чувства справедливости и повышать трудовую мотивацию;
• организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;
• разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала.
Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо:
• установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места и критерии ее оценки;
• выработать политику проведения
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Методы поддержания работоспособности персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Методы поддержания работоспособности песонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Методы поддержания работоспособности персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Методы поддержания работоспособности персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Биохимические источники поддержания общей работоспособности спортсмена |
Предмет/Тип: Туризм (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы