(Назад)
(Cкачать работу)та виходу на ринок. Складовими пробного маркетингу є: період проведення, місце проведення, тривалість перевірки, інформація, яку необхідно отримати.
Розглянутий процес створення нового товару є послідовним.
У японському менеджменті запропонований паралельний спосіб.
Основна ідея полягає у тому, що упродовж усього часу розробки взаємодіють окремі команди, підтримуючи постійний контакт між членами команди. Координує роботу керівник міжфункціональної бригади. При такому методі значно скорочується час розробки нового товару.
Суть проблеми формування асортименту полягає у пла- нуванні фактично всіх видів діяльності, спрямованих на відбір товарів для задоволення існуючих та потенційних потреб споживачів.
У формуванні асортименту заключне слово має належати керівникам служби маркетингу підприємства, які повинні вирішувати питання про те, коли найбільш доцільно вкласти кошти у модифікацію виробу, а не нести додаткові зростаючі витрати на рекламу та реалізацію застарілого товару, або знижувати ціну на нього (рис. 14).
Рис. 14. Алгоритм формування перспективного товарного асортименту
Перспективний варіант товарного асортименту обирають на основі аналізу переваг і недоліків можливих варіантів зточки зору можливостей подолання проблем виробничого і соціального характеру, що можуть виникати у випадку включення в більш прийнятний товарний асортимент тієї або іншої номенклатурної позиції.
Формування асортименту, як показує практика, може проводитись різними методами, залежно від масштабів збуту, специфіки продукції, яка виробляється, цілей і завдань, що стоять перед виробником. Разом з тим, їх об'єднує те, що управління асортиментом, зазвичай, підпорядковане керівникові служби маркетингу. В окремих випадках доцільне створення постійного органу під керівництвом генерального директора (його заступника), до якого як постійні члени включались_би керівники провідних служб та відділів підприємства. Його головне завдання — прийняття принципових рішень стосовно асортименту, в тому числі: виключення нерентабельних видів продукції, її окремих моделей; визначення необхідності досліджень та розробок для створення нових та модифікації існуючих виробів; затвердження планів та програм розробки нових та удосконалення продуктів, які вже випускаються; виділення фінансових коштів на затверджені програми та плани. Використана література
Багиев Г. Л. Маркетинг. — М.: Экономика, 2007. Березин И. Маркетинг и исследование рынков. — М.: Рус. и деловая лит., 1999. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: Підручник. — К.: КНЕУ, 1998. Войчак А. В. Маркетинг: Навч.-метод, посіб. для самостійного вивчення дисципліни. — К.: КНЕУ, 1999. Гаркавенко С. С. Маркетинг: Підручник. — К.: Лібра, 2002. Герасимчук В. Г. Маркетинг: теорія і практика: Навч. посіб. — К.:Вищашк., 1994. Голубков Е. 77. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 1995. Дихтль Е., Хермген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А. М. Макарова; Под ред. И. С. Минко. — М.: Высш. шк., 1995. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение и контроль. — СПб.: Питер, 1998. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с фр. — СПб.: Наука, 1996. Балабанова Л. В. Оптовая торговля: маркетинг и
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы