- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
РЕФЕРАТ На тему: Оцінка умов розміщеннявиробництва. ПЛАН1. Інституціональний аналіз 2. Урахування екологічних чинників 3. Маркетинговий аналіз 4. Вимірювання та оцінка соціальних наслідків проекту1. Інституціональний аналіз
Інституціональний аналіз інвестиційних проектів має на меті оцінку організаційної, правової, політичної й адміністративної обстановки, у межах якої проекти реалізуються й експлуатуються, і розроблення рекомендацій відносно заходів щодо покращання можливостей залучених організацій з таких питань:
методи та способи менеджменту, зокрема моніторинг і оцінка;організаційна структура, зміни в ній;планування, зокрема планування розміщення інвестицій;комплектування й навчання персоналу; фінансова діяльність, зокрема управління фінансовою діяльністю: складання кошторису, бухгалтерський облік та ревізія;матеріально-технічне забезпечення проектів;системи експлуатації та технічного обслуговування;міжорганізаційна координація.
Ці завдання мають відношення не тільки до організацій, що реалізують та експлуатують проект, але й до урядових і галузевих структур, що впливають на успіх проекту — до міністерств, банків, дослідницьких установ і т. д.
Для інституціонального аналізу інвестиційних проектів практично немає стандартних рішень або моделей, пристосованих до конкретних умов. Загалом, однак, в інституціональний аналіз входить виконання таких завдань:
Виявлення та опис інституціональних умов (організацій, законів, нормативних актів і політичних чинників), у межах яких буде здійснюватися й експлуатуватися проект, що розглядається. При цьому потрібно залучати до аналізу всі організації, що беруть участь у проекті (їх може бути кілька, залежно від складності проекту). Що стосується законів, політики й нормативних актів як об’єктів інституціонального аналізу, то розгляду підлягають лише найважливіші з них, здатні суттєво вплинути на проект.Оцінювання слабких і сильних сторін організацій, що беруть участь у проекті, відносно їх матеріальних і людських ресурсів, технічної кваліфікації, організаційної структури, управлінських і адміністративних можливостей, фінансового становища.Оцінювання можливого впливу законів, політики та інструкцій на здійснення й експлуатацію проектів, що особливо стосується захисту довкілля, заробітної плати, цін, субсидій, зовнішньої торгівлі, валютного курсу і т. п.Висунення пропозицій з технічної допомоги, яка може знадобитися для здійснення організаційних змін, що рекомендуються, та розроблення графіка необхідних робіт.
Одним з важливих аспектів даної проблеми є управління проектом. Чому проекти часом є неефективними? У деяких випадках причина криється в поганому менеджменті або прорахунках, допущених розробниками проектів.
Досвід Всесвітнього банку показує такі можливі причини низької ефективності проектів.
1. Погане планування:
розробники, відповідальні за проект, не оцінюють тимчасові витрати;під час оцінювання витрат не враховуються інфляція й ринкові тенденції;частину заходів і/або обмежень не враховано на стадії під-готовки;не враховувалися важливі зовнішні чинники;порушено логічні зв’язки між використанням ресурсів та
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы