Читать реферат по ценным бумагам, рынку ценных бумаг: "Моніторинг реалізації інвестиційних проектів" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

державнихпроектів)

+

+

+

Більшість маркетингових досліджень охоплюють збирання й аналіз таких складових:

загальноекомічних показників, що мають відношення до попиту на запропонований продукт; державної політики, практики й законодавства у сфері економіки, що пов’язані зі споживанням, виробництвом, імпортом і експортом продуктів; існуючих рівнів вітчизняного виробництва та імпорту запропонованого продукту; виробництва та імпорту продуктів-субститутів; наявного рівня експорту; поведінки, звичок, реакції індивідуальних і групових споживачів, а також торгової політики.

За проведення маркетингових досліджень можна використовувати такі підходи: — матриця «товари-ринки» І. Ансоффа;

— стратегічна модель М. Портера.

Матриця І. Ансоффа передбачає використання чотирьох маркетингових стратегій для збільшення та збереження збуту (табл. 2.3):

стратегія проникнення на ринок, головними інструментами якої є реклама й торгівля, а акцент робиться на продукти, що існують; стратегія розвитку ринку, коли компанія робить спробу проникнення продуктів, що існують, у нові регіони, споживчі сегменти тощо; стратегія розвитку продукту передбачає розвиток своїх продук­тів і пошук нових рішень для невідомих наперед клієнтів; диверсифікація, коли компанія ставить за мету досягнення успіху на нових ринках новими продуктами.

Таблиця 2.3

МАТРИЦЯ І. АНСОФФА

Товари	Ринки
старі	нові
Старий	Проникненняна ринок	Розвитокринку
Новий	Розробленнятовару	Диверсифікація

Відповідно до моделі М. Портера (табл. 2.4), виокремлюють три стратегії проекту згідно з часткою ринку: лідерства в зниженні витрат, диференціації, фокусування (концентрації). Таблиця 2.4

МАТРИЦЯ М. ПОРТЕРА

Цільовийринок збуту	Стратегічнаперевага
низькі витрати	диференціаціяпродукту
Широкий	Стратегіялідерствав зниженнівитрат	Стратегіядиференціаціїпродукту
Вузький	Стратегіяфокусуванняз акцентомна зниженнявитрат	Стратегіяфокусуванняз акцентомна диференціаціюпродукту

Для досягнення лідерства в зниженні витрат зазвичай необхід­но володіти значною часткою ринку або іншими важливими перевагами. Для проведення такої стратегії необхідний доступ до капіталу, нововведення та вдосконалення виробничого процесу, ретельний контроль за робочою силою, прості у виготовленні продукти, система збуту без великих витрат.

Стратегія диференціації базується на створенні унікальних продуктів (послуг).

Стратегія фокусування передбачає, що концентрація зусиль на визначеній меті ефективніша, ніж дії на широкому колі конкуренції. Наголос робиться на обмеженій кількості споживачів, частині номенклатури продуктів або географічно обмеженому регіоні.

Отже, матриця І. Ансоффа показує продуктовий діапазон і допомагає визначити виробничу програму, а концепція стратегічних альтернатив М. Портера сприяє ідентифікації позиції проекту на ринку й визначенню виробничої потужності.

Фінансовий моніторинг проводиться