Читать реферат по коммерческому делу, торговле: "Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение2

Набор кадров4

Процесс отбора5

Характеристика работы5

Квалификационные требования к персоналу5

Рекламирование работы8

План из восьми пунктов9

Основные источники информации о претенденте10

Заявление10

Рекомендации и отзывы10

Окончательный выбор11

Объективные тесты11

Типы тестов11

Собеседование с целью отбора претендентов13

Цель собеседования13

Подготовка13

Планирование собеседования14

Проведение собеседования и отбор15

Группы для проведения собеседования16

Заключение17

Список литературы18

Приложение19

ВВЕДЕНИЕСозданиепроизводcтва мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют конечножеважную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации,способностирешатьпроблемы,восприимчивости к обучению.

Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, котороерешилосегодняпреуспетьв конкурентной борьбе, необходимо,чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придутворганизацию,должныстремиться максимально овладетьаспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желаниясамихработников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования.

Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.

В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческимиресурсамибольшепривыклизаниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться чтобы на предприятии или в организации было столькоработников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.

Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременногозаполнениявакансий,чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должнабытьспланированатакимобразом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться втом, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штатеорганизации.

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается , уровень их квалификации и расстановку кадров.

Витоге может быть разработана согласованная кадровая

Похожие работы