Читать диплом по мировой экономике, международным экономическим отношениям: "Конкурентоспособность промышленной компании на зарубежном рынке" Страница 5

(Назад) (Cкачать работу)

Среди основных показателей макросреды, как ранее отмечалось в так называемом подходе PEST – анализа, выделяет четыре группы факторов для внешнего анализа: политические, экономические, социальные и технологические факторы (см. приложение 1).

На хозяйственную деятельность ОАО «МИЗ» сильное влияние оказали экономические и политические перемены в мире. В условиях экономических и политических санкций, принятых западными странами против России, произошло сокращение выпуска и реализации разнообразной продукции завода. Продукция с маркой «МИЗ» поставлялась не только на внутренний рынок. Она поступала в прошлом в Прибалтику, западные страны, в Индию, даже в США. Анализ продаж продукции ОАО «МИЗ» на внешних рынках за 2013 г представлен в таблице 2.6

Таблица 2.6

Продажа инструмента на внешних рынках от общего объёма продаж по категориям

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ НА ЗАРУБЕЖНОМ РЫНКЕ

3.1. Стратегия инновационного развития предприятия как основа повышения его конкурентоспособности на зарубежном рынке

Внешнеэкономическая и инновационная деятельность предпри­ятия являются разными сферами его хозяйственной жизни. Однако внешнеэкономические связи влияют на реализацию инновационных задач хозяйствующего субъекта, а цели и результаты инновационной деятельности могут определять характер внешнеэкономической дея­тельности.

Развитию конкурентоспособного производства на инновацион­ной основе способствуют применение передовых технологий и мо­дернизация производственной базы предприятий. Реализуя стратегию мо­дернизации производства на основе инвестированных финансовых ресурсов и осуществив научно-исследовательские раз­работки, предприятие сумеет выйти на внешний рынок и занять там определенную нишу.

Как отмечалось, хозяйственная жизнь ОАО «МИЗ» характеризуется некоторым спадом, обусловленным внешними факторами – изменениями в экономической обстановке в стране в связи с западными санкциями и угрозами. В таких условиях руководство предприятия сталкивается с вопросом какой бизнес осуществлять, какое производство прекратить, на чем сконцентрировать внимание, как вести себя в сложившейся ситуации.

Из вывода SWOT – анализа очевидно, что ОАО «МИЗ» обладает достаточно прочным потенциалом, способным обеспечить устойчивое развитие. Фирма имеет необходимые ресурсы и возможности для сохранения своих позиций на внутреннем рынке3.2. Определение основных направлений формирования стратегии развития ОАО «Московский инструментальный завод» на зарубежном рынке В самом общем виде фирма располагает различными вариантами стратегической ориентации, но в сложившихся условиях предпочтительным направлением формирования стратегии ОАО «МИЗ» является выбор и реализация стратегии развития инновационного товара с целью выхода на новые зарубежные рынки сбыта. При этом выборе не исключается частичное использование идей стратегии сокращения, предусматривающее проведение мероприятий по временному сокращению расходов на производство

Похожие работы