Читать курсовая по менеджменту: "Современные проблемы мотивации и стимулирования" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Процессуальные теории мотивации (более современные) основаны на моделях поведения людей с учетом их восприятия и познания3. Что мотивирует людей к работе? Уже больше века этот вопрос волнует работодателей. В конце концов, если бы они смогли найти секрет того, что побуждает сотрудников работать усерднее, то при тех же инвестициях в персонал работа компаний стала бы более продуктивной4.

Любой современный топ-менеджер осознает, что успех организации напрямую зависит от разработки, внедрения и применения эффективной системы мотивации персонала5. Особенностью современного подхода к изучению мотивации персонала является то, что в активную экономическую жизнь вошло поколение менеджеров с абсолютно рыночной мотивацией, с выработанными стандартами потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Это новое поколение менеджеров твердо знает, чего оно хочет и как этого добиться.

Основными направлениями в современных технологиях управления персоналом являются вопросы его развития, а также совершенствования систем стимулирования.

Персонал – ведущий актив организации. Сложившаяся система управления предприятием, стиль руководства могут сохранять, увеличивать этот актив или превращать его в пассив. Руководители – прямые участники данного процесса, но, как показывает практика, многие из них по-разному понимают мотивы и стимулы, мотивацию и стимулирование и т.д., а отсюда – различные конечные результаты.

На российских предприятиях по инициативе их руководителей в последние годы произошли организационные изменения в этом направлении, например, появились

Стимулирование труда нужно рассматривать как систему экономических форм и способов побуждения людей к включению в рабочий процесс. Современные цели стимулирования - увеличение трудовой активности персонала предприятий и организаций, возрастание заинтересованности в совершенствовании финальных итогов. Стержневой тезис организации системы стимулирования в бизнесе - личный подход к определению размеров физического вознаграждения работников на основе системности, отчетливого обоснования критериев и процедуры оценки итогов труда работника и выполнения им своих должностных обязанностей. При этом значимо учесть уйма факторов: итоговые итоги работы предприятия в совокупности; личный взнос определенного работника в достижение финальных итогов работы предприятия; производительность, эффективность и качество труда6.

В современные модели выдаются четыре базовых типа мотивации достижения и один тип мотивации избегания. Рассмотрим их более подробно

1. Инструментальный тип. Для работника этого типа сама по себе трудовая действие не является ценностью и рассматривается лишь как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения. Но его волнуют не всякие деньги, а именно заработок; следственно он будет трудиться с максимальной отдачей на всякий работе, если его труд будет объективно и высоко (в его понимании) оплачиваться.

2. Высокопрофессиональный тип. Работник этого типа ценит в работе ее оглавление, вероятность проявить себя и подтвердить (не

Похожие работы