Читать курсовая по менеджменту: "Современные проблемы мотивации и стимулирования" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 21. Теоретические основы мотивации и стимулирования 31.1 Сущность и теории мотивации 31.3 Современные системы мотивации и стимулирования 42. Анализ системы мотивации и стимулирования 72.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 72.2 Анализ методов стимулирования и мотивации персонала ООО «Монро» 92.3. Мероприятия по совершенствованию мотивационной системы персонала 10ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Практика свидетельствует о том, что декларации о стратегических мотивационных намерениях создаются достаточно легко, тогда как разработка и реализация конкретных долгосрочных мотивационных стратегий часто представляет существенные трудности. Однако, не смотря на эти трудности, стратегический подход к мотивации персонала необходим в качестве составной части при  разработке релевантного и целостного набора политики и практики управления персоналом организации.

Проблема поиска эффективных инструментов стимулирования приобретает особую актуальность применительно к персоналу российских предприятий, инструменты мотивации и методы стимулирования на которых потеряли свою актуальность и зачастую слабо связаны с результатами деятельности, характером труда и не могут гибко трансформироваться в соответствии с внешними конъюнктурными изменениями. Системы мотивации и стимулировании труда на предприятиях представляют собой практически разрушенную и неэффективную «советскую» систему, где зачастую используется принудительный принцип стимулирования. Инструменты мотивации и методы стимулирования потеряли свою актуальность и зачастую носят абстрактный характер по отношению к результатам деятельности, характеру труда и не связаны с внешними конъюнктурными изменениями

Внешняя рыночная среда усугубляет положение предприятий низким уровнем жизни населения, углублением социального расслоения, вследствие чего происходит смена трудовых ценностей, приобретение негативного имиджа труда на промышленном предприятии. Попытки государственного регулирования деятельности предприятий приводят к разбалансированности процессов в управлении, что сказывается на снижении мотивации персонала.

Проблема формирования системы мотивации и стимулирования труда не только очень актуальна, но и очень сложна в теоретико-методологическом плане. Изучению данной проблемы уже в течение многих десятков лет посвящаются работы как отечественных, так и зарубежных исследователей. Так, эволюция современных концепций, начинаясь с институционального уровня в мотивации и стимулирования, который раскрывается в теортических работах К. Маркса, Т. Веблена, Р. Мертона, М. Вебера и других ученых, переключает внимание исследователей на изучение особенностей экономического поведения человека, мотивации труда, что раскрывается в трудах В. Л Тамбовцева, Д. Норта, Р. И. Капелюшникова, Г. Б. Клейнера, В. В. Радаева, А. Е. Шаститко и других.

1. Теоретические основы мотивации и стимулирования 1.1 Сущность и теории мотивации

Знание и использование мотивации необходимо в практической работе по управлению персоналом. Известно, что управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд1. Содержательные теории мотивации основываются на том, что


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы