Читать реферат по бизнес-планированию: "Бизнес-планирование" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

.рис 1.

Чтобы предотвратить ликвидацию и банкротсво, необходимо введение новшеств, которые станут интересны для потребителей, на выгодных условиях как для компании, так и для потребителей. Для этого нужно детально разработать стратегию, чтоб не уйти в минус предприятию, при этом создать выгодные условия для клиента/заказчика.

«Стратегия развития фирмы предусматривает обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т.е. комплекса инноваций. Однако для целей организации управления и планирования инновационных процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии нововведений.1»

Для реализации инноваций необходимо: поддержка от непосредственного начальника(руководителя),взаимный обмен данными или информацией, творческие способности и проявления работников, возможности для закупки новых оборудований, чательные анализы своих возможностей, а так же возможностей конкурентов.

Но так же могут возникнуть и препятствия для реализации: недостаточное финансирования, ограничения «ноу-хау», требование антимонопольных законодательств, налоги и пр.

1.2 Характеристика инновационных стратегий

Инновационная стратегия предприятия должна повышать или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.

Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие».

Вместе с тем инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.е. инновационного потенциала .

«Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.2».

Процесс инновационного развития предприятия До последнего времени в России на всех уровнях управления инновациями (федеральном, региональном, отраслевом, институциональном) господствовала продуктовая ориентация инноваций, т.е. ориентация на производство новшеств. По этой концепции процесс инноваций отражает продуктовую ориентацию, когда позиции потребителя по отношению к производителю очень слабы. В этом случае все условия, связанные с созданием, освоением и распространением новшеств, диктует производитель (диктат производителя). Необходим альтернативный, новый концептуальный подход. Таким может быть подход, ориентированный на потребителя, на рынок. При данном подходе инновационный процесс рассматривается как передача знаний (научных, технических) в сферу удовлетворения нужд потребителей. Продукт-новшество при этом превращается лишь в носителя технологии, и форма, которую он принимает, определяется только после увязки технологии и удовлетворяемой потребности. Следует отметить, что стратегическое управление инновациями - это значительно более широкое понятие, чем перспективное

Похожие работы