Читать курсовая по управлению персоналом: "Японская система управления организацией" Страница 13

(Назад) (Cкачать работу)

Это также поспособствует долгосрочной заинтересованности занятости сотрудников, что необходимо для создания условий кадровой ротации. Именно систему кадровой ротации, используемую в Японии необходимо перенять руководителям российских предприятий. Введение данной системы не только позволит работникам избежать рутинной работы, но и поспособствует их профессиональному росту, даст возможность действовать объективно в интересах всей компании.

Вышеуказанные предложения по совершенствованию управления организацией, можно оценить как весьма эффективные, так как затраты на претворение в жизнь необходимых мероприятий окупаются результатами, которые фирма получает от внедренных нововведений путем значительного повышения отдачи персонала в работе. Реализация данных предложений требует не на много больше времени, чем поиск профессионалов на должность при подбое персонала, поэтому ее можно считать весьма приемлемой.

Проведя небольшой анализ, можно сказать, что некоторые российские компании уже сейчас используют отдельные элементы японской системы управления, правда, в основном на производстве. Так, например, ОАО «КАМАЗ» начал использовать такой подход как «кайдзен» (ключ к успеху предприятий Японии), последовали его примеру международная финансовая группа, российский коммерческий банк - Сбербанк.

Японский опыт в сфере финансов приобретает для российских менеджеров особое значение в связи с тем, что и в России формируется рынок ценных бумаг, а предприятия приобретают все большую самостоятельность, в том числе в области финансирования. Вот почему вариативность финансовых решений, маневрирование источниками финансирования, сдержанное отношение к банковским кредитам, особенности дивидендной политики, характерные для Японии, должны заслуживать особого внимания руководителей российских предприятий.

Таким образом, почва для внедрения японской системы управления уже заложена в России, остается лишь удобрять её, внедряя не только в производство, но и в другие сферы управления, например, руководство кадрами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Япония первой в мире стала развивать современный менеджмент с «человеческим лицом», привлекая всех работников к деятельности предприятий и фирм, к изготовлению качественной продукции с низкими издержками. В бедной естественными ресурсами стране традиционно культивируется принцип: «наше богатство — человеческие ресурсы», в соответствии с которым создаются условия для наиболее эффективного использования этих ресурсов.

Японцы - люди практического склада ума, их мышление характеризуется завидной конкретностью, они всегда, даже при решении самых сложных жизненных вопросов, облекают свои действия в практические формы. Не является исключением в этом плане и система управления персоналом промышленных организаций, где мотивация трудовой активности работников занимает одно из важных мест. Япония является крупнейшим в мире производителем легковых автомобилей; доминирует в производстве почти всех категорий массовых полупроводниковых микросхем; признана самой конкурентоспособной страной в мире; занимает лидирующие позиции в обеспечении грамотности,

Похожие работы