Читать курсовая по туризму: "Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации на примере туристской фирмы ООО "Русь-Тревел"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Аннотация Харитонова А.С. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации на примере туристской фирмы ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»

Челябинск: ЧелМИ, МО - 304, 3 таблицы, 7 рисунков, библиогр. список - 21 наим, 7 л. слайдов ф. А4

Объект исследования - туристская фирма ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»

Цель курсовой работы - рассмотрение структуры и понятия стратегического менеджмента.

В первой главе рассматриваются задачи, понятия, цели стратегического менеджмента, общие определения, актуальность работы, объект и предмет исследования.

Вторая глава посвящена теоретическому аспекту, в ней описывается структура организации, SWOT-анализ, особое внимание уделяется анализу внешней и внутренней среды предприятия, Компоненты макроокружения организации, состав микроокружения организации.

В третьей главе дается общая характеристика туристской фирмы ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»,рассмотрение организационной структуры предприятия проводится анализ стратегического менеджмента для обеспечения эффективности деятельности предприятия, проводится анализ слабых и сильных сторон предприятия ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ», рассматривается внешняя и внутренняя среда предприятия, производится оценка существующих угроз и выявление возможностей (SWOT-анализ), сделан вывод по данному предприятию, пять сил Портера на примере предприятия. ОглавлениеВведение

. Общая характеристика стратегического менеджмента

1.1 Понятие стратегического менеджмента

.2 Развитие стратегического менеджмента

.3 Задачи стратегического менеджмента

.4 Цели и система стратегического менеджмента

2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации, теоритический аспект

2.1 Структура внешней и внутренней среды организации

2.2 Анализ внешней среды

2.3 Анализ внутренней среды

2.4 SWOT - анализ

3. Стратегически анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»

3.1 Краткая характеристика организации ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»

3.2 Анализ внешней среды организации

3.3 Оценка внешней среды организации

3.4 SWOT-анализ деятельности организации

Заключение

Библиографический список

Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Любое действие всех без исключения организаций возможно только, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Высокая степень неточности факторов внешней среды и динамику осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители зарубежных и отечественных предприятий серьезно ощущают потребность в оперативной, всесторонней и систематической информации о состоянии и возможных изменениях, которые происходят во внешней среде.

Для того чтобы выявить стратегию развития организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы выявить угрозы и возможности, которые организация должна

Похожие работы