- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Введение
конкурентоспособность управление маркетинговый
Розничная торговля - одна из важнейших сфер обеспечения населения. С ее участием осуществляется рыночное соглашение товарного предложения и покупательского спроса. Являясь источником поступления денежных средств, торговля тем самым формирует основы финансовой стабильности государства.
За период рыночных преобразований она претерпела коренные изменения. В розничной торговле, как ни в одной другой отрасли хозяйственной системы, сформировалась богатая конкурентная среда. А конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Успех участников обмена, успешная реализация целей производителя или потребителя зависят решающим образом от того, кто из них имеет более сильную конкурентную позицию. А это зависит от того, насколько каждый из участников рынка владеет философией маркетинга, маркетинговой стратегией, ориентирован на своего контрагента.
В качестве этого конкурентные преимущества сегодня выступают как ключевая деятельность по формированию способности предприятия, организации, фирмы выжить и успешно развиваться на рынке.
Выбор конкретной стратегии конкуренции существенно зависит от стратегического потенциала предприятия и возможностей расширения его ресурсов. Именно внутренняя среда предприятия во многом определяет выполнимость выбранной стратегии. Для сохранения или, наоборот, изменения конкурентных преимуществ в связи с изменениями конкурентной среды и предпочтений потребителей необходим постоянный мониторинг действий конкурентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.
Необходимость приведения в соответствие современным условиям рыночной экономики системы управления конкурентными преимуществами, практическая потребность в исследовании конкурентоспособности предприятий определяют актуальность выбранной темы.
Целью выпускной квалификационной работы является выявление и обоснование основных направлений повышения конкурентных преимуществ ЗАО «Доброном». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
) теоретически обосновать процесс формирования и повышения конкурентных преимуществ организации;
) выполнить анализ конкурентных преимуществ и конкурентоспособности ЗАО «Доброном»;
) разработать предложения по повышению конкурентных преимуществ ЗАО «Доброном».
Объектом исследования является Закрытое акционерное общество «Доброном». Предмет исследования - конкурентные преимущества организации. 1. Теоретические аспекты формирования и повышения конкурентных преимуществ организации 1.1 Конкурентные преимущества и направления их формирования Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.
Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами [11, с. 241].
Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента. При выработке стратегии конкуренции
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Конкурентоспособность предприятия |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Конкурентоспособность предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Конкурентоспособность предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Конкурентоспособность предприятия |
Предмет/Тип: Эктеория (Контрольная работа) |
Тема: Конкурентоспособность предприятия |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы