- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Логистика торгового предприятия
Введение
В наши дни трудно представить себе предприятие (за исключением малого), которое не было бы связано с логистикой. Это целый отдел на производстве, обеспечивающий соответствие деятельности организации таким стратегическим целям, как:
- реализация корпоративной стратегии;
- обеспечение конкурентных преимуществ,
- сокращение затрат,
- увеличение оборачиваемости и доходности активов,
- адаптация компании к быстрым изменениям внешней среды,
- обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом,
- снижение рисков и неопределенности при долгосрочном планировании,
- создание добавочной ценности продукта.
Однако если логистике предприятия сферы материального производства посвящены многие труды, а также логистический механизм в этой сфере достаточно четко определен, то в логистике торгового предприятия границы между различными видами взаимодействия не столь четкие и явные.
В связи с этим логистика торгового предприятия представляет собой объект, интересный для рассмотрения, анализа и иллюстрации на конкретном примере.
До сих пор работе отделов логистики в большинстве случаев уделяется внимание по остаточному принципу. Логистика была, да и сейчас нередко остаётся «падчерицей» в дружной семье отделов предприятия, наряду с любимыми дочерьми - коммерческим и финансовым отделами. Развитие, как в прочем, и финансирование происходит неравномерно, по принципу «пока гром не грянет, мужик не перекрестится». В основном по инициативе самих начальников складов, начальников транспортных отделов и вечно виноватых директоров по логистике.
Отсутствие технологий в работе транспортного отдела и складского комплекса, работа по принципу «затыкания дыр», размытые, а подчас просто отсутствующие в компании, критерии оценки эффективности работы, вот тот неполный «джентльменский набор», определяющий портрет большинства логистических служб средних и мелких торговых компаний.
И как следствие, характерные проблемы: срывы поставок, воровство, пересортица, неправильная маркировка, недогруз, возврат брака, простои, порожний пробег транспорта, текучка кадров, различного рода «авралы» и многое другое.
При стабильном объеме работы такое положение дел ведёт к систематическим нареканиям со стороны клиентов, неоправданным расходам, и что еще хуже, срывам работы коммерческих служб. Именно поэтому налаживание системы логистики в организации является одной из важных задач.
В курсовой работе внимание обращено к основным аспектам логистики торговых предприятий.
Целью курсовой работы является нахождение эффективных способов организации логистической деятельности торгового предприятия путем изучения и анализа логистической деятельности торгового предприятия.
Задачи:
· Исследовать теоретические аспекты логистики торговых предприятий и логистического сервиса в торговле;
· Проанализировать логистику торгового предприятия ООО «Алания-Трейд»;
· Предложить рекомендации по совершенствованию логистической системы на предприятии;
· Рассчитать экономический эффект от предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является торговое предприятие ООО «Алания-Трейд», которое я проанализирую и
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы