- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
логистика закупка поставка товар
Введение
. Понятие сущность, цель управления закупочной логистики
. Выгода системы планирования закупок
3. Методы выбора поставщика
Заключение
Список использованной литературы Введение Логистика носит функциональный характер. Для ее выполнения нужно: сформировать логистическую инфраструктуру; наладить систему сбора, обработки и передачи информации; организовать транспортировку; надлежащим образом размещать запасы; по мере необходимости проводить операции, связанные с хранением запасов на складах, грузопереработкой и упаковкой. Традиционно основные усилия направлялись на достижение наилучших результатов в каждой функциональной области без учета их взаимовлияния и взаимозависимости. Логистика - очень сложная деятельность, состоящая из массы отдельных операций, поэтому такая функциональная ориентация вполне естественна. Однако высокая результативность каждой из функциональных областей логистики хоть и важна, но только в том случае, если она не идет во вред общей интеграции.
Все больше возникает необходимость в расширение знаний в области закупочной логистики, т.е. умение спланировать процесс закупок необходимого по качеству и количеству сырья для предприятия, в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по свои обязательствам, с хорошим сервисом и по выгодной цене.
Логистика закупок, являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия.
Целью данного реферата является определить в чем заключается сущность планирования закупок и определить, каковы методы поставщика.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
. Раскрыть понятие сущность, цель управления закупочной логистики;
. Определить выгоду системы планирования закупок;
. Выявить методы выбора поставщика. 1. Понятие сущность, цель управления закупочной логистики Можно выделить пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную.
В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции.
Логистический подход к управлению материальными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием параметров сквозного материального потока, не была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквозным материальным потоком. В то же время задачи, решаемые в процессе доведения материального потока от складов готовой продукции поставщика до цехов предприятия - потребителя, имеют известную специфику, что явилось причиной выделения обособленного раздела
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Сравнительный анализ закупок по правилам и процедурам МБРР и государственных закупок в Грузии |
Предмет/Тип: Мировая экономика, МЭО (Курсовая работа (т)) |
Тема: Производственная логистика. Логистика и интернет: вызовы электронной торговли |
Предмет/Тип: Логистика (Реферат) |
Тема: Типы организационных закупок. Особенности организационных закупок |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Маркетинг закупок |
Предмет/Тип: Маркетинг (Учебное пособие) |
Тема: Исследование рынка закупок |
Предмет/Тип: Маркетинг (Диплом) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы