- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение
1. Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления
2. Структура и содержание бизнес-плана
3. Механизм разработки бизнес-плана
4. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью
4.1 Характеристика предприятия
4.2 Основные направления бизнес-планирования общества с ограниченной ответственностью
4.3 Выводы и предложения
Заключение
Литература
Введение Сопоставление опыта российского и зарубежного при изучении проблем предпринимательства показывает, что прединвестиционный анализ и бизнес-план являются последовательно взаимосвязанными элементами управления любыми изменениями в целях достижения успеха.
Разнообразие окружающей среды обитания, постоянная необходимость ее познания с целью изменения и совершенствования применительно к неисчерпаемым потребностям человека является источником многообразия идей и путей их реализации.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана, он является новым документом для российских предпринимателей и описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия. В нем заранее просчитываются вероятные будущие шаги, в том числе и борьба с конкурентами, в которой не бывает мелочей. Правильно составленный бизнес-план покажет начинающему предпринимателю: стоит ли вообще вкладывать деньги в свое дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Частный бизнес в рыночной экономике сопряжен не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в это дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано в качестве погашения долгов. Поэтому очень важно заранее провести специальные расчеты, которые помогут увидеть будущие проблемы и понять преодолимы ли они.
Как показывают исследования многих специалистов, основными причинами банкротства новых предпринимательских проектов являются:
некомпетентность, то есть неспособность вести дела в силу физических, моральных, интеллектуальных причин;
отсутствие управленческого и жизненного опыта;
нехватка знаний в области маркетинга, финансирования, снабжения;
отсутствие профессиональных навыков.
Отсюда следует, что начинающим предпринимателям необходимо составлять бизнес-план, который поможет:
изучить емкость и перспективы развития рынка сбыта;
оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить прибыльность задуманного дела;
обнаружить возможные "подводные камни", подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
1. Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составленияБизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Бизнес-план предприятия, методика его разработки |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнес-план организации предприятия и методика его разработки |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Методика разработки урока |
Предмет/Тип: Педагогика (Реферат) |
Тема: Методика разработки трудового процесса |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы