(Назад)
(Cкачать работу)маркетингових проблем; комплексність дій; гнучкість у досягненні поставлених цілей; оптимальне поєднання централізації та децентралізації управління маркетинговою діяльністю.
Основними тактичними завданнями маркетингу на підприємстві можна вважати такі:
планування і координація виробничої, збутової і фінансової діяльності підприємства;
- організація і вдосконалення системи та методів збуту продукції;
виявляння існуючих і потенційних бажань покупців, реального й можливого попиту на товари (послуги) і на цій підставі обґрунтування доцільності їх виробництва та збуту;
організація науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт для створення продукції, тощо.
Стратегічний маркетинг - це розробка та реалізація тривалої маркетингової політики підприємства (більше ніж на п’ять років) - своєрідної генеральної програми дій. У ній визначається мета і завдання діяльності та розвитку підприємства, розробляється його стратегія. Найважливіший вихідний момент стратегічного маркетингу - аналіз і прогнозування реальних і потенційних потреб споживачів.
Існують такі маркетингові стратегії: загальні маркетингові стратегії; загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками; функціональні стратегії, для кожної з функціональних підсистем підприємства, в тому числі для маркетингової підсистеми; ресурсні для забезпечення досягнення стратегічних орієнтирів загального, функціонального та продуктово-товарного типів.
В роботі було проаналізовано господарську діяльність підприємства ПП "Експогаз", а також ефективність його маркетингової діяльності. Аналіз показників платоспроможності ПП "Експогаз" за період з 2007 по 2011 роки дав підстави оцінити наявність обігових активів у підприємства і, як наслідок, проаналізувати ефективність системи управління фінансовим станом підприємства, оскільки саме платоспроможність є індикатором ступеня ефективності оперативного управління підприємством.
Аналіз фінансового стан підприємства ПП "Експогаз" загалом можна характеризувати як задовільний, хоча існують певні проблеми щодо управління капіталом підприємства та дебіторською й кредиторською заборгованостями. З іншого боку є всі підстави вважати, що підприємство має великий потенціал оскільки той вид діяльності яким займається ПП "Експогаз" та конкурентні переваги основного продукту, який підприємство збуває на ринку паливних речовин є дійсно перспективними.
З метою всебічного аналізу середовища в якому функціонує підприємство ПП "Експогаз", як внутрішнього, так і зовнішнього був використаний SWOT-аналіз, який визначив, що сильні сторони та зовнішні можливості ПП "Експогаз" переважають слабкі сторони та зовнішні загрози, що свідчить про можливість і доцільність його подальшого розвитку. До сильних сторін підприємства можна віднести накопичений досвід роботи на ринку й сформований імідж на ньому: стала торгова марка, логотип, фірмовий стиль. Наявність усіх необхідних виробничих фондів, що знаходить своє відображення у замкнутому циклі наданні послуг по заправці автівок. До слабких сторін відносяться наявність певного недоліку грошей на фінансування необхідних заходів щодо поліпшення діяльності. Сформована ситуація спричинила наявність достатньої частки застарілого й
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы