Читать контрольная по финансам, деньгам, кредиту: "Характеристика предприятия и дерево целей развития предприятия на примере салона красоты "Орхидея"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Владимирский государственный университет

им. А.Г. и Н.Г. Столетовых

Кафедра «Финансы и экономика туризма» Контрольная работа

По дисциплине: «Финансовая политика»

На тему: «Характеристика предприятия и дерево целей развития предприятия на примере салона красоты «Орхидея» Выполнила: ст. гр. - ЗФК-110

Широкова Д.А.

Преподаватель: Моргунова Р.В. Владимир 2016 Содержание Введение

. Характеристика предприятия.

. Дерево целей развития предприятия.

Заключение Введение Цель контрольной работы - разработка цели организации и формирование стратегии достижения этой цели. Для этого проводится исследование организации, анализ внешней и внутренней среды, определение сильных и слабых сторон.

Объектом исследования в данной работе выступает ИП Мурзина Е.В. салон красоты «Орхидея» - реально существующее предприятие, поэтому оно не может существовать и развиваться без трудностей и проблем.

Краткие задачи данной контрольной работы:

.Оценка текущего состояния самой организации и внешней среды.

.Определение общей цели организации, а также цели всех элементов организации.

. Разработка нескольких вариантов возможных стратегий для достижения поставленной цели.

. Выбор приемлемой стратегии на основе сравнения всех стратегий по качественным и количественным критериям.

цель стратегический управление внешний

1.

Характеристика предприятия Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Структура стратегического управления Миссия ИП Мурзина Е.В. салон красоты «Орхидея» заключается в обеспечении экономического роста и решении социальных и экономических проблем, таких как, помощь людям выразить свою индивидуальность и стиль, предоставляя зримое воплощение успеха, которое помогает им устанавливать контакты. Также компания старается завоевать и сохранить доверие потребителей, оказывая услуги, соответствующие высоким стандартам качества и потребностям рынка.

Решение проблем достигается посредством оказания услуг, таких как маникюр, окраска, мелирование, завивка и стрижка волос в мужском и женском зале и др., отвечающие новейшим тенденциям парикмахерского искусства. Современные технологии, контроль производственных процессов, использование ингредиентов ведущих производителей Франции, Италии, Германии и США позволяют получать профессиональные продукты, соответствующие лучшим мировым стандартам качества.

Цель организации - получение прибыли, обеспечивающей эффективное развитие компании, ее сотрудников и партнеров; быть лидером по оказанию услуг населению.

Все, без исключения организации состоят из элементов, только одни из них включают в себя большее количество элементов, другие

Похожие работы