Читать курсовая по финансам, деньгам, кредиту: "Риски услуг аутсорсинга в деятельности субъектов хозяйствования и пути их минимизации (на примере ОАО "Гомельский жировой комбинат")" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

рассмотреть теоретические аспекты аутсорсинга, его виды и формы;

раскрыть роль аутсорсинга в деятельности предприятия;

оценить риски услуг аутсорсинга в деятельности ОАО «Гомельский жировой комбинат»;

разработать пути минимизации рисков, связанных с услугами аутсорсинга, в деятельности организации.

1. Теоретические основы аутсорсинга .1 Понятие и сущность аутсорсинга, его виды и формы Развитие современной экономики сопровождается пересмотром технологий бизнеса и организационных структур управления путем перехода на различные формы партнёрства, что позволяет адаптироваться к динамично развивающимся условиям производства и сбыта. Одной из эффективных форм организации бизнеса стал аутсорсинг, который предусматривает решение проблем функционирования компаний в условиях рыночной экономики с помощью передачи части функций партнерам по бизнесу для сокращения издержекё увеличения гибкости при изменении условий внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения риска [1, c. 3].

Аутсорсинг часто называют «феноменом ХХ века», а также «величайшим открытием бизнеса последних десятилетий», так как это понятие вошло в практику бизнеса и получило действительно широкое распространение лишь с конца 80-х гг. ХХ века наряду с понятием сетевой организационной структуры управления.

Термин «outsourcing» для определения новой концепции управления был введен в 1989 г, когда компания Eastman Kodak наняла сторонние организации для приобретения, запуска и сопровождения своих систем обработки информации [2, с.241].

Аутсорсинг (от англ. «outsourcing», «outer-source-using» - «использование внешнего источника/ ресурса») - передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).

Также аутсорсинг можно определить как организационное решение, передача сторонней организации некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия. Сущность его заключается в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».

Известно, что толчком к формированию рынка аутсорсинговых услуг послужила продолжительная конкуренция между такими автомобильными гигантами, как Ford и General Motors. В свою очередь, автомобильные компании Японии с 1970-х гг. начали отвоевывать рынок тройки автомобильных гигантов США (General Motors, Ford и Chrysler) за счет передачи производства комплектующих на аутсорсинг [3, стр. 9]. Состояние последних стабилизировалось после создания альянсов с японскими автомобильными компаниями и опять-таки за счет совместного использования аутсорсинга.

По данным ВТО, в 1998 г. лишь 37 % стоимости

Похожие работы