(Назад)
(Cкачать работу)анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую.
С целью совершенствования процесса финансового планирования в работе к условиям предприятия адаптирована модель системного экспресс-анализа финансовой устойчивости, проведение которого предполагает следующие этапы.
Этап 1. Формирование динамического норматива
Этап 2. Расчет оценок устойчивости, изменчивости и стабильности
Анализ полученных результатов показал, что наибольшее количество нарушений за трехлетний период было достигнуто по темпам роста показателя денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Таким образом, менеджменту предприятия необходимо особое внимание уделить наличию и повышению темпов роста показателя денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, так как это повысит эффективность использования финансовых ресурсов предприятия в целом.
Для разработки финансовой в работе применена модель Ж. Франшопа, И. Романе, в основе которой лежат такие показатели как:
. Результат хозяйственной деятельности (РХД)
. Результат финансовой деятельности (РФД)
. Результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия (РФХД)
На основании этих показателей построена матрица финансовой стратегии. Анализируемое предприятие находит в квадрант 8 - Дилемма.
Возможные варианты последующих действий можно свести к следующим положениям:
. Наиболее интересным и перспективным в этой ситуации является превращение фирмы в материнское общество (холдинг с хорошо разветвленной и развитой структурой). Если при этом предприятие исчерпает всю заемную силу за счет привлечения заемных средств (в попытке максимизировать рентабельность собственных средств с использованием эффекта финансового рычага), то возможным представляется переход в квадрант 4 "Рантье". Сократится величина результата финансовой деятельности предприятия (РФД).
. Ещё одной возможностью является перемещение в квадрант 5 "Атака" вследствие исчерпывания рынка материнской компании из-за сокращения спроса на ее продукцию. Здесь придется поступиться результатом хозяйственной деятельности (РХД) за счет роста финансово-эксплуатационных потребностей, с которым придется столкнуться в случае изменения внешней среды предприятия
Как показал анализ финансовой сферы предприятия, основной проблемой является отсутствие полноценной системы финансового планирования и бюджетирования.
Для организации полноценной системы финансового планирования следует принять в штат специалиста по финансовому планированию. Кроме того, для оптимизации системы финансового планирования следует разработать регламент финансового планирования.
Указанные предложения позволят добиться повышения эффективности финансовой сферы, а, следовательно, и более эффективно использовать все имеющиеся резервы предприятия. СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ1.Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г.
.Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (с изменениями от 23.07.2013. № 248-ФЗ)
.Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями от 23.07.2013. № 251-ФЗ)
.Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изменениями от 23.07.2013. №
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы