Читать диплом по менеджменту: "Влияние стилей руководства на удовлетворенность сотрудников на предприятии" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

В монографии Кричевского Р.Л. «Если вы руководитель» выявлены элементы психологии менеджмента в повседневной работе, автор подробно рассматривает характеристику личности менеджера, определяет критерии оценки эффективности управления.

В труде Мескона, Альберта и Хедоури «Основы менеджмента» рассмотрены три подхода к определению эффективного стиля руководства, а также разобраны классификации стилей руководства. 1. Теоретико-методологические основы проблемы влияния стилей руководства на удовлетворённость сотрудников .1 Стиль: понятие и структура Слово «стиль» греческого происхождения, первоначально оно означало стержень для писем на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «почерк». Одно из глубоких исследований стиля в современной психологии управления провёл А.А. Журавлёв. Он дал следующее определение: «Стиль это индивидуально-типические особенности устойчивой системы воздействия руководителя на коллектив». [2, с. 378]

Кандидат экономических наук В.В. Травин даёт следующее определение: «Стиль руководства это способ, которым руководитель управляет подчинёнными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления должна достигаться удовлетворённость работой и поощряться производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимущественности того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления». [10, с. 180]

В толковом словаре по управлению сказано: «Стиль управления совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач и проблем, используемых руководителями организаций и предприятий в своей практической деятельности». [14, с. 326] Метод управления это совокупность способов и приёмов целенаправленного воздействия руководителя на подчинённых и коллективы, обеспечивающих координацию их действия. Здесь методы это способы и приёмы управления, существующие объективно, независимо от руководителя, обусловленные достигнутым уровнем и потребностями развития экономики. В отличие от этого, стиль руководства, хотя в основе своей так же объективен, но всё же опосредуется индивидуальными свойствами руководящего лица. [12, с. 512]

По Мескону, стиль руководства это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. [7, с. 496]

По мнению отечественной исследовательницы А.А. Русалиновой, стиль руководства это стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя. [10, с. 101]

К числу объективных, внешних условий, формирующих стиль руководства на том или ином конкретном управленческом уровне, можно отнести, как отмечают А.Л. Журавлев и В.Ф. Рубахин, характер коллектива (производственный, научно-исследовательский т.д.), специфику стоящих задач (очередные, привычные или срочные,

Похожие работы