- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
Введение
1. Национальная культура и ее влияние на управление персоналом
1.1 Менталитет и система ценностей - основа управления
1.2 Роли руководителя в вопросах управления персоналом
2. Национальные особенности управления персоналом в Российской Федерации
2.1 Традиции развития менеджмента в России
2.2 Актуальные проблемы российской системы управления персоналом
3. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях
Заключение
Список литературы
Введение
Несмотря на глобализацию и развитие технологий, различия между странами, народами, культурами по-прежнему остаются серьезным вызовом для тех, кто занимается международным бизнесом. И хотя изучению этих различий посвящен ряд серьезных научных исследований, трансформация знаний в бизнес-результаты по-прежнему остается достаточно сложной задачей. Более того, HR-сообщество в России только начинает касаться этой области. Рассмотрим национальную культуру как один из важных факторов, который должен учитываться при формировании системы управления персоналом, в том числе и мотивации персонала компании.
Современное положение экономики России заставляет активно конкурировать между собой фирмы, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В качестве конкурентного преимущества, фирмы и предприятия должны разрабатывать и применять новые формы и методы ведения дел. В наше время все эти характеристики сфокусировались в одном определении - инновации. Инновации в большей степени сопряжены с риском и множество предприятий к ним не готовы. Не только конкуренция является движущей силой для преобразования продуктов и услуг, но так же в этом помогает и государственная политика, направленная на инновационное развитие, а точнее, государство предоставляет субсидии и гранты на разработку новой наукоемкой продукции, в том числе и модернизацию используемой ранее продукции.
Предприятиям, которые работали множество лет по одной и той же технологии, тяжело перестраиваться на новые «инновационные рельсы», а еще сложнее заставить рабочий персонал предлагать новые идеи. Но именно от рабочего персонала и должна исходить инициатива для улучшения, непосредственно, их рабочего места, что позволит, в теории, увеличить производительность труда и качества продукции.
Объектом работы является - управление персоналом в России.
Предмет работы - влияние Российского менталитета на управление персоналом.
Цель работы состоит в изучении влияния Российского менталитета на управление персоналом.
Согласно выбранной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть менталитет и систему ценностей, как основу управления;
определить роли руководителя в вопросах управления персоналом;
исследовать традиции развития менеджмента в России;
рассмотреть актуальные проблемы российской системы управления персоналом;
рассмотреть методы совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях.
1. Национальная культура и ее влияние на управление персоналом.1 Менталитет и система ценностей - основа управленияСистема ценностей компании, как известно, является основой разработки системы мотивации персонала. И, конечно же, не бывает универсальных
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Особенности национального менталитета |
Предмет/Тип: Реклама и PR (Доклад) |
Тема: Особенности национального менталитета |
Предмет/Тип: Реклама и PR (Доклад) |
Тема: Становление Норвежского менталитета |
Предмет/Тип: Культурология (Реферат) |
Тема: Проблема менталитета белорусов |
Предмет/Тип: Социология (Реферат) |
Тема: Особенности французского менталитета |
Предмет/Тип: Культурология (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы