Читать диплом по менеджменту: "Влияние организационной культуры на эффективность управления фирмой" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Предмет исследования - социальные отношения, возникающие в результате взаимодействия организационной культуры и управления деятельностью фирмы.

Цель исследования - проведение социологической процедуры диагностики организационной культуры ЗАО «Гатчинский Комбикормовый Завод»; разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть понятие, структуру и сущность организационной культуры;

- выявить классификацию организационной культуры;

определить методы формирования организационной культуры и ее развития

- охарактеризовать современные тенденции формирования организационной культуры в России;

проанализировать особенности влияния социокультурных факторов на развитие организационной культуры в России;

- привести краткую характеристику ЗАО «Гатчинский Комбикормовый Завод»;

- проанализировать состояние организационной культуры ЗАО «Гатчинский Комбикормовый Завод»;

разработать рекомендации по изменениям организационной культуры для более эффективной деятельности фирмы.

Теоретическая значимость исследования

Материалы дипломной работы могут использоваться при разработке теории организационной культуры, в последующих исследованиях вопросов о механизмах функционирования, динамики и трансформации организационной культуры коммерческой организации.

Практическая значимость исследования

Положения и выводы дипломной работы могут использоваться при разработке программ формирования организационных культур коммерческих организаций, а также при создании рекомендаций для более эффективной работы менеджеров по персоналу с новыми сотрудниками.

Поставленные задачи определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников. 1. Основные параметры организационной культуры

Создание предприятий осуществляется с целью производства материальных услуг и благ. Производство услуг и благ представляет собой определенную технологическую цепочку. Функционирование всех звеньев данной цепочки, осуществляется с помощью административной системы или системы управления, в которой весь персонал выполняет функции руководителей и подчиненных. Иерархия в управлении и технологии не могут полностью обеспечить функционирование организации.

На предприятиях, в организациях деятельность осуществляется людьми, которые совершают те или иные действия, руководствуясь конкретными ценностями. Таким образом, любое предприятие или компания представляет собой культурное пространство. Непосредственно организационная культура представляет собой основу жизнедеятельности любой фирмы, причину, по которой люди становятся членами организации; процесс построения и протекания отношений между ними; совокупность устойчивых норм и принципов функционирования компании, которые они разделяют; выявление норм и ценностей, которые, по их мнению, относятся к хорошим

Похожие работы