- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
использующих современные сложные наукоемкие технологии, власть, основанная на разумной вере, имеет весьма серьезные основания.
Конечно, власть харизматического лидера может возникнуть быстрее, чем власть на основе разумной веры: для ее формирования требуются длительное общение и значительные усилия. Специалисту может потребоваться продолжительное время, чтобы проявиться и доказать свою квалификацию на деле даже ближайшему начальнику. Однако степень влияния на основе экспертной власти может быть весьма высокой: в ряде случаев появляются так называемые незаменимые специалисты, власть которых над руководителями может быть очень сильной. .2 Понятие, функции и концепция управления персоналом Персонал - это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
люди со сложным комплексом индивидуальных качеств - социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др.;
сотрудники организации, а также партнеры по реализации некоторых проектов, эксперты, привлеченные для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т. д.
Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов подразделений, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Оно заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление персоналом - это совокупность форм и методов, направленных на активизацию деятельности работников предприятия.
Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций - от приема до увольнения кадров: найм, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Управление персоналом в организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления.
Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности отдельных подразделений системы, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита.
Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Лидерство. Управление персоналом |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Лидерство. Управление персоналом |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Лидерство и карьера в системе управления персоналом |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Лидерство и его теоретическое обоснование в системе управления персоналом на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Лидерство и его теоретическое обоснование в системе управления персоналом на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы