- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов. Третьим этапом является применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Следует отметить, что SWOT-анализ - это лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом будут применяться иные методы стратегического планирования, такие как матрица БКГ и сценарное планирование.
В этой работе будут рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам. Для определения относительной важности каждой из перечисленных составляющих SWOT необходим обширный ряд входных данных.
Целью данной работы является изучение бизнес стратегии на примере строительной компании.
Из этой цели вытекают основные задачи курсовой работы:
рассмотреть краткое описание предприятия;
изучить бизнес и его стратегию;
определить рынок и маркетинговую стратегию;
исследовать производство и эксплуатацию;
выявить управление и процесс принятия решений;
изучить финансовое состояние и факторы риска.
Объектом исследования курсовой работы является - ОсОО «Авангард-Стиль».
Предметом курсовой работы же является -стратегия предприятия.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, семи вопросов, заключения и списка использованной литературы.. Видение, миссия организации В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения.
Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство:
конкретные измеримые цели;
ориентация целей во времени;
достижение цели;
взаимно поддерживающие цели. . Формирование целей Цели организации выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они:
являются фундаментом для процесса менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля;
определяют способы повышения эффективности организации;
лежат в основе принятия любого делового решения;
служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.
Цели организации делятся на экономические и неэкономические. Экономические и неэкономические цели могут быть разделены на: краткосрочные (год и менее),
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Маркетинговый анализ строительной компании |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Менеджмент качества строительной компании |
Предмет/Тип: Менеджмент (Отчет по практике) |
Тема: Маркетинговый анализ строительной компании |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Автоматизация учета и продажи строительной компании |
Предмет/Тип: Информационное обеспечение, программирование (Курсовая работа (т)) |
Тема: Отчет по практике в строительной компании 2 |
Предмет/Тип: Строительство (Отчет по практике) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы