- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание Введение
. Аттестация персонала: понятие, цели, методы
. Этапы аттестация персонала
Заключение
Приложение Введение Управление персоналом - многогранный и исключительно сложный процесс, представляющий собой комплексную систему.
Система управления персоналом - это комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, различных видов, форм и методов работы, а также соответствующего механизма управления, направленного на обеспечение постоянного повышения эффективности производства, производительности труда и качества работы.
Система работы с персоналом состоит из шести взаимосвязанных подсистем: кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала. При этом, для эффективного использование кадров и правильной организации работы с различными его группами, первостепенное значение имеет регулярная оценка деятельности и личностно-деловых качеств работников.
Ведущее место в существующей системе оценок персонала занимает аттестация, регулярно проводимая во всех организациях на основе соответствующих нормативных актов и положений, а также с помощью различных социально-психологических процедур.
Аттестация персонала - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
Цель данной работы: раскрыть особенности кадровой политики организации в части аттестации персонала.
1. Аттестация персонала: понятие, цели, методы
аттестация персонал управление труд
Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала, позволяющая определить соответствие работников предъявляемым требованиям, которые можно условно разделить на три группы: результативность труда; профессиональное поведение; личностные качества.
Под результативностью труда понимаются способности и/или желание выполнять общие функции управления как по отношению к другим объектам воздействия, так и по отношению к самому себе: планирование деятельности, организация и регулирование процесса, учет и контроль хода работы.
Показатели профессионального поведения охватывают следующие стороны деятельности: сотрудничество и коллективизм в работе, самостоятельность в решении тех или иных задач, готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки.
Личностные качества показывают индивидуальные способности работника, отличающие его от других работников: квалификационный потенциал, образовательный потенциал, психофизиологический потенциал, нравственный потенциал, творческий потенциал, коммуникативный потенциал.
Комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат за определенный период времени (3-5 лет) является аттестация. В рамках системы управления персоналом она входит в подсистему «Привлечение, отбор и оценка персонала».
Основная задача аттестации персонала - это оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Однако такая оценка проводится не ради самой
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Аттестация персонала организации: формирование критериев деловой оценки персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Аттестация персонала 4 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Аттестация персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Аттестация персонала 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Аттестация персонала 5 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы