Читать курсовая по менеджменту: "Аттестация и рационализация рабочих мест как средства совершенствования организации труда" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Формирование и развитие персонала проходит в четыре этапа:

Первый этап - подбор персонала для выполнения определенных функций;

Второй этап - усиление трудовой и общественной активности работников, установление необходимых для работы контактов;

Третий этап - формирование коллективизма, общности целей и интересов, налаживание надежного сотрудничества между людьми;

Четвертый этап - создание сплоченного коллектива, внедрение прогрессивных технологий.

Оценка эффективности кадрового потенциала может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла, каков, наконец, ее действительный психологический смысл.

Исследования показали, что наиболее эффективным методом управления кадровым потенциалом является его оценка по параметрам, характеризующим профессиональную успешность работника.

Оценка применима в таких областях как: отбор и найм персонала, подготовка и повышение квалификации работников, формирование, подготовка резерва для выдвижения на руководящую должность и т. д.

Управления кадровым потенциалом первостепенной задачей службы управления персоналом предприятия и в свою очередь возможно только лишь при грамотной оценке рабочего персонала и необходимому обучению, своевременной аттестации.

Каждый работник обладает трудовым потенциалом - совокупностью физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

В зависимости от поставленных целей руководством при аттестации, возможно как раз выявить необходимые качества, например для подбора сотрудников в резерв на определённые должности в управленческом аппарате. .2 Способы организации труда персонала От организации труда зависит работа всего предприятия, поскольку организация важна не только в аппарате управления, но и на уровне рабочего и даже обслуживающего персонала. Только тогда организация будет представлять собой единое целое, некий «организм».

Организация управленческого труда представляет собой совершенствование трудовых процессов в аппарате управления в целях повышения эффективности его функционирования. В аппарате управления можно выделить ряд общих задач применительно к организации труда:

• снижение затрат живого труда в сфере управления, сокращение потерь рабочего времени, рационализация рабочих мест, оптимизация структуры управления;

• повышение качества и эффективности трудовых процессов в управленческом аппарате: повышение квалификации руководителей и специалистов, культуры деловых взаимоотношений.

Улучшение работы управленческого аппарата предполагает выполнение ряда принципов:

• принцип специализации - углубленное разделение труда в аппарате управления;

• принцип

Похожие работы