Читать реферат по менеджменту: "Антикризисное управление: цели и содержание" Страница 2

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

перечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние оказывают управленческие факторы.

антикризисный управление банкротство

Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства Реализация политики АКУ при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:

Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

Определение масштабов кризисного состояния предприятия

Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия

Создание и реализация плана АКУ

Анализ фин состояния (мониторинг) предприятия включает в себя следующие важнейшие разделы:

Структура активов и пассивов

Анализ имущественного положения

Экспресс-анализ финансового состояния (это по небольшому количеству дается состояние, например по прибыли)

Ликвидность

Финансовая устойчивость

Анализ деловой активности (насколько быстро совершается оборот оборотных средств - запасов, дебиторской задолженностью)

Рентабельность капиталов и продаж ( как определяется прибыль от продаж)

Эффект финансового рычага (найти!!!)

Эффект производственного рычага

По приведенным выше разделам проводится анализ показателей за ряд анализируемых периодов, отслеживается динамика показателей, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов.

Таким образом АКУ - во-первых, это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Причины, вызывающие кризис, могут быть как внутренними так и внешним, но наибольшее внимание на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.

В-третьих, в законодательстве существуют необходимые механизмы для антикризисного управления.

В-четвертых, для разработки программы реабилитации предприятия (плана внешнего управления) внешний управляющий должен провести полноценный анализ финансового состояния и деятельности предприятия

Процедуры банкротства и их особенности

Различают следующие процедуры банкротства:

(досудебная санация)

Наблюдение (процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведение анализа фин. состояния должника, составление реестра требований кредиторов и проведение первого собрания кредиторов)

Финансовое оздоровление (это процедура банкротства, направленная на восстановление платёжеспобности предприятия должника и погашение задолженности в соответствии с графиком) административный управляющий проводит ее без смены рук.аппарата - 2 года

Внешнее управление (внешнее упр-е имуществом должника-предприятия является процедура, которая может привести к восстановлению платежеспособности должника и направлена на сохранение деятельности предприятия и на его оздоровление) - 12 месяцев

Конкурсное производство (процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требованиям кредиторов) - ликвидация предприятия, собирается конкурсная масса (читать конкурсный управляющий)

Мировое соглашение


Интересная статья: Основы написания курсовой работы