Читать отчет по менеджменту: "Анализ управления предприятием ООО "Инкоммаш"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Факультет Экономический

Кафедра Управления

Направление Менеджмент подготовки

Менеджмент организации ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной практики

Место прохождения практики

ООО «Инкоммаш». г. Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, 56, офис 102 Выполнил

Студент гр.__МоПо21Н_____19.11.2015г.

А.Ю. Кнышенко

Руководитель практики

от организации 19.11.2015г. Т.В.Борисова Новосибирск 2016

В предпринимательской деятельности часто приходится сталкиваться с вопросом: «до каких пределов следует совершенствовать производство?». Ведь совершенствование связано с издержками. Оправдают ли себя эти издержки? Решая эту задачу, предприниматель должен для себя решить, могут ли затраты денег в другом виде производства дать доход больший по сравнению с выбранным полем предпринимательской деятельности.

Совершенствование производства на Российских предприятиях как правило связано с задачей расширения рынков сбыта. При этом расширение рынков сбыта приводит к сокращению издержек на единицу производимой продукции.

Если совершенствование уже действующего производства требует меньших затрат по сравнению с возможными затратами в другой сфере хозяйственной деятельности при одном и том же финансовом результате, то предприниматель скорее всего, примет решение о развитии уже действующего производства. эффективным хозяйствованием в другой сфере, предприниматель усиливает свои позиции в освоенном виде деятельности. Таким образом, мы видим, что процесс хозяйствования требует постоянного сопоставления издержек производства различных отраслей.

Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации.

Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией.

Отсутствие у предприятий опыта деятельности в условиях рыночной экономики требует существенной реорганизации сложившейся системы мероприятий по адаптации работников, приведения ее в соответствие с требованиями рынка, мировой практикой с целью непосредственного вовлечения работников в процесс производства. При этом система работы с персоналом должна обеспечивать расширенное воспроизводство трудового потенциала предприятий в соответствии с запросами научно - технического прогресса, являясь одновременным корректором требований государственных стандартов образования на всех ступенях профессионального обучения. Эта система должна носить массовый и в то же время дифференцированный характер, иметь строгую направленность на решение практических задач предприятий, располагать механизмом стимулирования работников к приобретений новых знаний и

Похожие работы