Читать диплом по менеджменту: "Структура организационной культуры, мероприятия по ее совершенствованию" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

. Теоретические основы управления организационной культурой компании

.1Сущность и содержание теории организационной культуры

.2Концепция организационной культуры

.3Управление организационной культурой: формирование и поддержание организационной культуры

. Анализ оценки управления организационной культурой в компании ТОО «Sun Cinema»

.1 Анализ экономической деятельности компании ТОО «Sun Cinema»

.2 Социально-психологические аспекты деятельности ТОО «Sun Cinema»

.3 Анализ организационной культуры компании ТОО «Sun Cinema»

. Совершенствование управления организационной культурой ТОО «Sun Cinema»

.1 Рекомендации по совершенствованию управления организационной культурой ТОО «SunCinema»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение Любая организация стоит перед необходимостью формирования собственного вида - определения собственных целей и ценностей, стратегии свойства производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации компании в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании.

Выбранная тема рассматривает управление организационной культурой, от состояния которой зависит эффективность деятельности организации. «Эффективность требует, чтобы культура организации, ее стратегия, а так же окружение и технологии были в соответствующем состоянии. Стратегия организации изучает требования рынка и окружение вокруг него, предполагает культуру, основывающуюся на индивидуальной инициативе, риске, высокой интеграции, нормальном восприятии конфликтов и широком горизонтальном общении. Стратегия зависит от развития производства продукции, фокусируется на эффективности, лучшей работе при стабильном окружении. Стратегия более успешна, в том случае, когда культура организации предусматривает контроль руководителя, минимизирует долю риска и конфликтные ситуации».

Организационная культура и климат, который складывается в организации, оказывают непосредственное влияние на трудовую мотивацию работников. Можно заметить что, организационная культура, является самым сильным катализатором, а в случаях каких- либо неудач - самым большим тормозом в реализации стратегических планов, выработанных руководителем.

«Организационная культура» - все еще слишком неопределенный термин для описания всего, что лежит за видимой жизнью организации, за поведением людей, их работой, их отношениями и, в конечном счете - финансово-экономическими результатами. Однако большинство теоретиков соглашаются с тем определением, что культура организации - это воплощение отношения работников компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям, которые проявляются в их поведении. Культура материализуется в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. А также - в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения ресурсов компании.[1, c. 25]

Именно организационная культура должна обеспечить в системах управления: устремленность в будущее, реалистичность, осуществимость стратегий, приоритет целей организации.

Похожие работы