Читать курсовая по менеджменту: "Стратегия управления фирмой" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Курсовая работа

на тему: «Стратегия управления фирмой»

СодержаниеВведение

. Структура фирмы и ее связи с внешней средой

. Описание исходной ситуации

. Моделирование процесса управления фирмой

.1 Исходные данные для расчетов

.2 Порядок проведения расчетов

.3 Отчетная документация фирм

.3.1 Отчет по маркетингу фирм

.3.2 Отчет о доходах и расходах

.3.3 Финансовый отчет

.3.4 Баланс фирм

.4 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы за квартал

. Моделирование межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции на рынке

Выводы

Список использованных источников Введение Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию.

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.

2. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.

. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

Фирма может двигаться к одной и той же цели различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимого организацией продукта. Разные фирмы, исходя из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи. Выбор стратегии и её реализация составляют основное содержание стратегического управления.

Процесс определения стратегии предприятия включает в себя следующие

Похожие работы