Читать отчет по менеджменту: "Анализ системы менеджмента в организации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Производственную практику проходила на предприятии МУП «Жилсервис», которое занимается обслуживанием населения и юридических лиц.

Целями деятельности Предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Целью прохождения производственной практики является анализ системы менеджмента, оценка финансовой деятельности и использования трудовых ресурсов.

Полное фирменное наименование предприятия: Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства «Жилсервис», Дзержинского района. Сокращённое фирменное наименование предприятия: МУП ЖКХ «Жилсервис» Дзержинского района.

Целями деятельности Предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Предметом деятельности предприятия являются:

эксплуатация и обслуживание жилого и нежилого фонда, зданий и сооружений;

проведение текущего и капитального ремонта жилого и нежилого фонда и иных зданий и сооружение;

оказание услуг по водоснабжению, теплоснабжению, канализации;

приёмка, складирование и утилизация твёрдых бытовых отходов;

вывозка нечистот и сухого мусора;

общестроительные и строительно-монтажные работы;

специальные строительные работы;

устройство инженерных сетей, инжиниринг;

бытовое обслуживание населения.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, Предприятие может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

Организационная структура МУП «Жилсервис» сочетает в себе количественный и функциональный принципы построения.

Количественный принцип проявляется в том, что персонал предприятия и каждого подразделения рассчитан согласно производственным мощностям, схемам их обслуживания, ремонта и годового фонда рабочего времени на производство этих работ.

В тоже время каждое подразделение выполняет определенную функцию при достижении предприятием своих целей.

Организационная структура исследуемого предприятия представляет собой синтез следующих подразделений:

управление: директор, секретарь, юридический отдел, бухгалтерия, планово-экономический отдел, инженерно-технический отдел;

производственные цеха: водопровод, канализация, котельная

Организационно-производственная структура предприятия МУП «Жилсервис»

Рисунок 1 - Производственная структура МУП «Жилсервис» Организационная структура так же включает себя:

Отдел кадров и планирование работы с персоналом, подбор и расстановка кадров, обучение и развитие, кадровый резерв, молодёжная политика, оценка труда персонала, социально-психологическое обеспечение работы, социальная политика, мотивация труда и корпоративная культура.

Учётно-контрольную группу - обработка, учёт информации, текущие платежи, операции по банку, бухгалтерский учёт.

Юрисконсульт - договорная работа, консультирование служб и отделов по

Похожие работы