Читать отчет по менеджменту: "Анализ работы по управлению предприятием "УК "ЖКХ Серов"" Страница 3

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

«ЖКХ СЕРОВ» строит свои отношения с другими учреждениями, предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности, исключительно на основе договоров. 1.2 Характеристика основных видов деятельности организации Основными задачами ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» являются:

- обеспечение правильной технической эксплуатации и сохранности жилищного фонда муниципалитета, проведение его текущего профилактического и капитального ремонта, благоустройства дворовых территорий;

- ремонт и эксплуатация водопроводных, тепловых и канализационных сетей;

- выработка и снабжение тепловой энергией;

- выполнение договоров по обслуживанию жилищного фонда, жилищно-строительных кооперативов, предприятий, организаций различных ведомств;

- выполнение работы (создание услуг, продажа сантехнических товаров) по заказам граждан, государственных, кооперативных и других организаций с использованием свободных от выполнения основной деятельности ресурсов.

Основные виды деятельности ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» :

- строительство и ремонт жилых и нежилых помещений;

- управление жилым фондом;

- эксплуатация и ремонт внутренних систем электро-, тепло- водоснабжения и водоотведения, систем наружного освещения, жилищного фонда и нежилых помещений;

- предоставление информационных и консультационных услуг.

ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» обладает полной материально - технической базой, необходимой для работы организации и оказания услуг соответствующего качества. 1.3 Организационная структура места практики Организационная структура ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» представлена на рисунке 1. Рисунок 1 - Организационная структура предприятия ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» Организационная структура на предприятия является линейно-функциональной. Применяя линейно-функциональную структуру, организация обеспечивает разделение управленческого труда, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения.

ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» возглавляет директор, назначаемый на должность и освобождаемый от должности решением учредителей предприятия, который несет персональную ответственность за выполнение возложенных на организация задач и функций.

Директору непосредственно подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, инспектор отдела кадров, инженера по работе с населением, специалист по предоставлению субсидий.

Структура производственного отдела предприятия ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» показана на рисунке 2. Рисунок 2 - Производственная структура предприятия ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» В числе недостатков линейного построения организации - негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации. Утрата (отставка, смерть) руководителя может привести к более серьезным последствиям, чем при гибком построении организационной структуры. Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что уменьшает потенциальные возможности и сдерживает инициативу молодых руководителей; руководящие лица могут быть перегружены обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению.

Основное производство ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» включает производственные участки, на


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы