Читать отчет по менеджменту: "Анализ работы по управлению предприятием "УК "ЖКХ Серов"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ Введение

. Общие данные предприятия ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ»

.1 Краткая характеристика предприятия

.2 Характеристика основных видов деятельности организации

.3 Организационная структура места практики

.4 Характеристика деятельности предприятия

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ»

2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия

.2 Рентабельность деятельности ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ»

.3 Анализ оборотных средств предприятия ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ»

. Анализ персонала предприятия ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ»

. Анализ производительности труда персонала ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Необходимость кардинальных преобразований жилищно-коммунального хозяйства, где переплелись важнейшие социально-экономические связи общества, стала очевидной еще в начале 90 - х годов. Поскольку отрасль включает в себя предприятия, деятельность которых напрямую связана с удовлетворением потребностей населения в жилье и коммунальных услугах, то она сама оказывает огромное влияние на экономическую ситуацию в стране и, прежде всего, на формирование бюджетов муниципальных образований.

Многообразие и сложность социально-экономических процессов, протекающих в объектах жилищно-коммунального хозяйства (далее ЖКХ), при кардинальных экономических преобразованиях в современной России и нестабильности национальной экономики настоятельно требуют структурных изменений и, как следствие, реформирования всей отрасли для эффективной работы в условиях преодоления кризисных явлений в экономике России. Крайне трудно это сделать при сложившейся структуре управления, в том числе и кадровом управления предприятиями ЖКХ.

Из-за хронического и постоянно уменьшающегося финансирования отрасли становится невозможным предоставление населению качественных услуг, что в конечном итоге приводит к ежегодно уменьшающимся объемам ремонта жилья и инженерных коммуникаций.

Многочисленные проблемы отрасли, наряду с остаточным принципом ее финансирования, жесткие ограничения нового строительства, наряду с требованиями повышения качества предоставляемых услуг, привели к ее деградации.

В этих условиях государство дало шанс частному бизнесу решить проблемы отрасли через создание управляющих компаний, которые должны прийти на место государственных учреждений жилищно-коммунального хозяйства.

В сложившейся непростой ситуации центр тяжести экономических преобразований переносится на реформирование жилищно-коммунальной отрасли, в том числе реструктуризацию жилищного строительства и жилищного фонда по формам собственности, источникам финансирования, и т.д. В данной ситуации необходимо выработать ряд антикризисных мер, которые тесно связаны со всей реорганизацией структуры жилищно-коммунальных хозяйств в городе Серове. В данной ситуации руководители должны совместить меры по совершенствованию структуры и методов управления персоналом с мерами антикризисной политики частных предприятий ЖКХ.

Рассматриваемое предприятие реорганизовано в общество с ограниченной ответственностью ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» из унитарного муниципального предприятия ЖКО и является

Похожие работы