Читать отчет по менеджменту: "Анализ деятельности хостела "DanceHostel"" Страница 5

(Назад) (Cкачать работу)

2013

2014

чел.

%

чел.

%

Руководители

2

14,0

2

13,0

Специалисты

3

21,0

3

19,0

Прочие

9

65,0

11

68,0

ИТОГО

14

100,0

16

100,0

Численность персонала хостела «DanceHostel» в 2013 году составила 14 человек, при этом в 2014 она увеличилась на 2. В 2014 году количество работников составило 16 человек.

В соответствии с отчетной документацией в 2013 г. было оформлено 2 увольнения сотрудников, что позволяет вычислить коэффициент текучести кадров.

Коэффициент текучести кадров показывает динамику увольнения кадров за период. Рассчитывается по формуле (1):, (1)

где Ру - численность работников, уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины за период.

- среднесписочная численность работников.

Для хостела «DanceHostel»:

К т.к. = 14,3 %

Существует естественный уровень коэффициента текучести, составляющий 3-5 % от численности персонала, а более высокий показатель коэффициента говорит о возможных экономических потерях. В хостеле «DanceHostel» этот показатель высокий, т. е. текучесть излишняя, это вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации, а также текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.

Основная причина ухода персонала: маленькая зарплата, смена работы на более высокооплачиваемую.

С причинами текучести персонала необходимо работать, их можно устранить или снизить их влияние: нужно провести исследования заработных плат, сравнить полученные данные с данными организации. Пересмотреть структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок; нужно провести исследование удовлетворенности своей работы и условиями работы сотрудников; нужно сравнить условия труда (часы работы, гибкость смен, оборудование) организации с условиями труда конкурентов рынка.

Методы управления и минимизации текучести персонала в организации: выявление причин увольнения каждого работника и ведение статистики этих причин; проведение системы оценки сотрудников и формирования кадрового резерва; разработка системы отбора и адаптации персонала.

3. Анализ финансового состояния организации Основная цель анализа - выявить и оценить тенденции развития финансовых процессов на предприятии. Содержание анализа состоит вобработке информации, позволяющей выявить соответствие тех или иных действий фирмы её целям.

Источниками информации для анализа являются баланс хостела «DanceHostel» за 2011-2013 гг. (приложение 2), а также отчет о прибылях и убытках за 2011 - 2013 гг., отчетные данные представлены в тысячах рублей (приложение 3).

Общий оборот хозяйственных средств, т.е. активов, против 2012 г. уменьшился на 977 тыс. руб., составив в 2013 г. 87,6% (6898 / 7875 * 100), что

Похожие работы