Читать практическое задание по менеджменту: "Анализ деятельности гипермаркета" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

СодержаниеВведение

. Общая характеристика гипермаркета «О`Кей», его организационная структура

.1 Общие сведения

.2 История роста

.3 Деятельность

.4 Система управления организации

. Анализ гипермаркета «О’Кей»

.1Анализ системы управления гипермаркета

.2 Анализ внешних и внутренних факторов развития организации

.3 Изучение методов управления персоналом

.4 Анализ информационно-коммуникационной системы управления

.5 Изучение методов принятия управленческих решений

. Эффективность управления организацией

.1 Анализ финансово-экономической деятельности

.2 Меры, принятые для обеспечения финансово-экономической устойчивости

Заключение

Список литературы Введение Тенденцией современного развития общества является переход к новой инновационной модели экономики, содержание которой можно выразить одним словом «новаторство». Условиями выживания предприятия в конкурентной борьбе становятся ориентация на внедрение и распространение новшеств, выбор оптимальной модели управления предприятием, введение новшеств в области обслуживания покупателей, разработка организационной структуры предприятия. Для лучшего восприятия сигналов рынка, усиления обратных связей, более гибкого взаимодействия между бизнес-единицами сети необходима мобильность компании, предполагающая иногда внутреннюю перестройку: появление новых функций и видов деятельности, изменение организационной структуры, системы управления.

Современная политика компании должна предполагать укрепление приоритетов долгосрочного развития, совершенствования процедуры стратегического управления, которая зачастую осуществляется с привлечением сторонних консультантов, которыми привносятся новые технологии управления. Об этом свидетельствуют если не прямые исследования, то ряд косвенных факторов, таких как преобладающие направления инвестиций, провозглашаемые целевые ориентиры компаний. Сегодня прогрессивные руководители рассматривают именно культуру организации как мощный стратегический инструмент управления, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на эффективное выполнение общих целей.

Цель практической работы - изучение менеджмента гипермаркета «О`Кей». Задачи практической работы:

проведение анализа деятельности гипермаркета «О`Кей»;

выявление проблем в деятельности предприятия;

разработка управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности гипермаркета «О`Кей».

Объект исследование - гипермаркет «О Кей».

Предмет исследования - разработка управленческих решений в области менеджмента. Научно-методическая основа работы - законодательная и нормативная база, регулирующая торговую деятельность в Российской Федерации, научные и методические источники, посвященные исследуемой проблеме.Глава 1. Общая характеристика гипермаркета «О`Кей», его организационная структура .1 Общие сведения «О`Кей» - динамично развивающаяся розничная сеть в России. Входит в число лидеров российского ритейла, располагая 77 торговыми комплексами общей торговой площадью около 379 тыс. кв. м в Северо-Западном, Южном, Центральном, Уральском и Сибирском регионах страны. Юридический адрес -195213, Санкт-Петербург, Заневский


Интересная статья: Основы написания курсовой работы