- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Введение Актуальность исследования
С развитием экономики компаниям постоянно необходимо реагировать на изменения окружающей среды должным образом. В связи с этим, организации работают над моделированием новых бизнес стратегий, устанавливают цели и задачи и настраивают бизнес процессы компании в соответствующем стиле. Для многих компаний реструктуризация бизнеса является выбранной стратегией развития, поэтому на сегодняшний день такие сделки набирают обороты, по сравнению со статистикой прошлых лет, не только в мировом сообществе, но и на российском рынке. Самой популярной формой реорганизации бизнеса остаются сделки слияний и поглощений, которые до сих пор считаются самыми сложными и рискованными. Основной целью проведения подобных объединений является стремление компаний-инициаторов к реализации синергетического эффекта, который проявляется в экономии от масштабов, расширении ассортимента продуктов или предоставляемых услуг, укрепление рыночных позиций и так далее.
Компании зачастую сталкиваются с множеством проблем и сложностей при проведении сделки на каждом этапе, особенно в процессе физической интеграции. [4],[6],[13],[23].Соответственно, чем лучше будет изучен данный вопрос, тем больше появится возможностей для успешного объединения компаний.
Научная проблема
Несмотря на многочисленную доступную литературу, как по самому процессу проведения сделки, так и по ее отдельным аспектам и этапам, таким как финансовая оценка компании-мишени, правовые и юридические особенности объединяющихся единиц, принятие организационных и управленческих решений, планирование сделки, процентное соотношение успешных сделок невелик. По статистике, только около 30% сделок завершаются успешно, остальные не достигают запланированных результатов и синергии. [25],[26]. Предварительное исследование показало, что основная проблема, напрямую связанная с успешностью сделки, заключается на этапе физической интеграции компаний. На мой взгляд, данной стадии процесса, уже после согласования сторон и подписания документов, уделяется недостаточно внимания.
На сегодняшний день существует множество подходов, методов, моделей, общих рекомендаций по интеграционным процессам, однако целостной адаптивной методологии управления интеграцией после сделок слияния и поглощения нет.
Научная новизна
В результате исследования была разработана модель управления программой интеграции на основе стандарта MSP и предложена система показателей управления процессами интеграции. Данная разработка может представлять интерес как для организаций, активно занимающихся сделками слияний и поглощений, так и для представителей консалтинговых компаний, которые в большинстве случаев сопровождают подобные сделки.
Научные гипотезы
Программный подход к процессу интеграции компаний повышает успех проведения сделок слияний и поглощений.
Для создания методологии управления программой интеграции наибольшим образом подходит стандарт MSP.
Цели и задачи исследования
Целью данной работы является создание модели управления программой интеграции компаний после сделок слияний и поглощений.
Для достижения целей исследования были решены следующие задачи:
Анализ доступной литературы для определения
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Сделки слияний и поглощений |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Мотивы корпоративных слияний и поглощений |
Предмет/Тип: Мировая экономика, МЭО (Другое) |
Тема: Финансовая эффективность слияний и поглощений |
Предмет/Тип: Международное право (Курсовая работа (т)) |
Тема: Российский рынок слияний и поглощений |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Российский рынок слияний и поглощений |
Предмет/Тип: Мировая экономика, МЭО (Контрольная работа) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы