- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Індивідуальне завдання
з дисципліни «Стратегічне управління»
SWOT-аналіз компанії ТОВ «Старокозацький Сир» студентки групи МБА-51 Маяк Тетяни ЛеонідівниОдеса, 2016
SWOT-аналіз є досить універсальним інструментом, що дозволяє застосовувати його на різних рівнях і для різних об'єктів: аналіз продукції, підприємства, конкурентів і т.д. Використання цього методу як інструменту управлінського аналізу будь-якого підприємства, дозволяє запобігти його попадання в кризову ситуацію.
Технологія SWOT-аналізу полягає в характеристиці:- Внутрішнього середовища (з виділенням сильних і слабких сторін);
Зовнішнього середовища (з виділенням можливостей і загроз) підприємства.
Фактори для аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища зручніше розподілити по групах:
.Внутрішні чинники:
Виробнича діяльність: якість; Об `єм; витрати; технології та ін.
Маркетинг: продукт (якість, упаковка і зовнішнє оформлення, споживчі властивості, новизна, етап життєвого циклу, асортимент та ін.); ціноутворення; просування (реклама, особистий продаж, стимулювання продажів); збут (характер каналів розподілу, особливості оптової та роздрібної торгівлі, обсяг і рентабельність продажів); торгові марки, бренди і ін.
Управління підприємством: організаційно-управлінська структура; стиль управління організацією (демократичний, авторитарний); компетентність і досвід менеджменту різних рівнів; інформаційне забезпечення процесу управління і ін.
Фінанси: фінансове планування; рентабельність (фінансові витрати і доходи); ліквідність і т.д.
Персонал: освіту, трудові навички і вміння; умови праці; заробітна плата; соціальний захист персоналу; плинність кадрів і т.д.
Постачання: управління запасами; організація роботи з постачальниками; витрати на зберігання і т.д.
Характер взаємодії з клієнтами: обробка замовлень; сервіс (якість обслуговування); доставка товару; установка, монтаж і т.д.
Можливості організації, власні ресурси, інфраструктура: наявність власної сировинної бази, електропостачання, наявність складів; місце розташування підприємства і т.д.
Інноваційна діяльність: інтелектуальний потенціал (керівника, окремих фахівців, колективу); дослідження і розробки; винахідництво і раціоналізація; придбання патентів і ліцензій; придбання або створення нових технологій і т.д.
. Зовнішні фактори:
Політико-адміністративні чинники (характер взаємовідносин компанії та держави в особі федеральних, регіональних і місцевих властей, які можуть серйозно позначитися на діяльності організації): незалежність (підконтрольність); протистояння або опозиційність владним структурам; можливість лобізму своїх інтересів і блокування інтересів конкурентів; корупція і т.д.
Законодавчо-регулятивні чинники: необхідність отримання ліцензії; введення квотування; державна підтримка окремих видів бізнесу; податкові пільги; субсидування; екологічні обмеження і т.д.
Економічні чинники: темпи зростання економіки; купівельна спроможність споживачів на сюжеті аналітика ринку; загроза економічної кризи або, навпаки, перспективи економічного буму; співвідношення попиту і пропозиції і т.д.
Суспільне середовище: до факторів цієї групи можна також віднести діяльність екологічних організацій;
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: АТП ТОВ "Сателіт" |
Предмет/Тип: Транспорт, грузоперевозки (Отчет по практике) |
Тема: Характеристика ТОВ "ЕКО" |
Предмет/Тип: Маркетинг (Отчет по практике) |
Тема: Формування конкурентоспроможності ТОВ "Епіцентр К" |
Предмет/Тип: Маркетинг (Доклад) |
Тема: Бізнес-план ТОВ "Смакота" |
Предмет/Тип: Маркетинг (Доклад) |
Тема: Бізнес план ТОВ Смакота |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы