Читать курсовая по менеджменту: "SWOT-анализ как метод выработки стратегических решений" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Стратегические решения имеют вероятностный характер, хотя принимаются на основе научных методов и объективных критериев.

Полный рационализм здесь невозможен, поскольку объекты решений не существуют или не доступны контролю; люди, хотя и делают выбор из нескольких вариантов, не знают все имеющиеся альтернативы, отдаленное будущее и не имеют возможности предугадать последствия своих действий; принятие решений всегда представляет собой психологический процесс, на который влияют чувства и где часто отсутствует логика.

Таким образом, чем больше срок, на который такие решения принимаются, тем более неоднозначным будет результат их реализации, асами они - рискованными.

Реализация стратегических решений требует привлечения значительных средств и может иметь очень серьезные последствия.

Стратегические решения по своей природе уникальны, инновационны, имеют творческий характер, поэтому формальные стандартные методы их разработки и принятия использоваться не могут. Поэтому они принимаются на самом высоком уровне, что обеспечивает им сбалансированность, внутреннюю и внешнюю непротиворечивость; их успех зависит от качества подготовки, а не от оперативности действий.

Стратегические решения ориентируются прежде всего на финансовые показатели.

Практика сформировала следующие требования к стратегическим решениям.

Логичность, понятность, приемлемость для большинства членов организа- ции. Экономичность (затраты на подготовку и осуществление решения должны быть меньше результата). Своевременность (реализация решения должна успеть приостановить отри- цательное развитие ситуации или не позволить упустить выгоду). Сохранение свободы тактического маневра. Устранение причин, а не следствий существующей проблемы. Четкое распределение по уровням организации работы по подготовке и при нятию решений, а также ответственности за них конкретных лиц. Учет скрытых и явных, желательных и нежелательных последствий, которые могут возникнуть при реализации стратегии или отказе от нее для фирмы, ее парт неров; от существующего законодательства, этической стороны дела, допустимого уровня риска и пр.

swot анализ стратегический решение

1.2 Подходы к разработке стратегии Разработка научно обоснованной системы стратегий фирмы как ключевого условия ее конкурентоспособности и долгосрочного успеха в отрасли и на рынке является одной из основных функций ее менеджеров, прежде всего высшего уровня. От них требуется:

• выделять, отслеживать и оценивать ключевые проблемы;

адекватно и оперативно реагировать на изменения внутри и в окружении фирмы; выбирать оптимальные варианты действий с учетом интересов основных субъектов, причастных к ее деятельности; создавать благоприятный морально-психологический климат, поощрять предпринимательскую и творческую активность низовых руководителей и персонала.

Исходный момент формирования стратегии - постановка глобальных

Похожие работы