Читать курсовая по менеджменту: "SWOT-анализ как метод выработки стратегических решений" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

"SWOT-анализ как метод выработки стратегических решений" ПланВведение

1. Стратегическое решение

1.1 Особенности стратегических решений

.2 Подходы к разработке стратегии

. Общий анализ среды. SWOT-анализ

.1 Общий анализ среды

.2 SWOT-анализ

3. SWOT-анализ на службе финансового директора

.1 Случаи использования компаниями SWOT-анализа

.2 Проблемы использования SWOT-анализа и пути их решения

.2.1 Выбор предмета анализа

.2.2 Проблема недостатка информации

.3 Практический опыт проведения SWOT-анализа (на примере ООО "Изумруд")

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение Процесс разработки стратегии является разновидностью подготовки и принятия управленческого решения, то есть обдуманного вывода о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением организацией своих целей и преодолением стоящих перед ней проблем.

Проблема- это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся невозможностью в данных условиях решить поставленную задачу и получить желательный результат. Путем принятия управленческого решения это несоответствие преодолевается. Особенностями стратегических проблем являются: связь с глобальными целями организации, ориентированность на будущее, обусловленность множеством внешних неконтролируемых факторов. Такие проблемы могут возникать в любой сфере деятельности фирмы (производственной, сбытовой, научной) и по содержанию быть техническими, экономическими, социальными.

Решение как социальный акт (рекомендательный или обязательный) содержит постановку целей, определяет средства их достижения и служит основой организации практической деятельности людей по переводу компании (ее отдельного элемента) в новое состояние.

Специфической разновидностью решений являются стратегические.

Суть их принятия состоит в стратегическом выборе концепции развития компании в целом и основных ее направлений.

Важнейшим методом стратегического анализа внешней и внутренней среды и формирования на этой основе стратегий является так называемый SWOT-анализ (от англ. strength - сила, weaknesses -слабости, opportunities - возможности, threats - угрозы) - это анализ сильных и слабых сторон компании, а также ее возможностей и угроз. Как правило, SWOT-анализ применяется при разработке бизнес-планов новых проектов, а также при формировании стратегии компании.

Обычно результаты SWOT-анализа представляют в виде матрицы, в ячейках которой расположены списки факторов, способных повлиять на положение компании или результат проекта.

Он позволяет выявить во внешней среде фирмы факторы, представляющие, с одной стороны, возможности, а с другой - угрозы для ее развития.

Одновременно оцениваются слабые и сильные стороны внутреннего потенциала, прежде всего в области производства, финансов, управления, маркетинга, НИОКР.

Целью данной курсовой работы является раскрытие темы: "SWOT-анализ как метод выработки стратегических решений".

В первой главе рассматривается понятие стратегические решения и их особенности.

Во второй - SWOT-анализ.

В третьей главе рассматривается практическое применение SWOT-анализа на предприятиях. 1.

Стратегическое решение Процесс разработки стратегии является


Интересная статья: Основы написания курсовой работы