Читать курсовая по менеджменту: "Складирование материальных ресурсов и готовой продукции на предприятии" Страница 24

(Назад) (Cкачать работу)

В результате сокращения совокупных запасов из оборота будет высвобождено 63819 (276548-212729) млн. руб., которые предприятие может вложить в банк или ценные бумаги в целях получения средств на вложенный капитал.

Заключение Склады представляют собой разнообразные помещения, где содержатся товары, и различные устройства, специально предназначенные для их приемки, размещения и хранения. Сегодня склад - это хорошо отрегулированная многоуровневая организация, объединенная в единый технологический процесс с автоматизированными системами по учету складируемых запасов, начиная от их приемки и заканчивая отпуском конечному потребителю.

Основная задача склада - преобразование материального потока, накапливание, переработка и распределение грузов между потребителями.

Склад используется для хранения запасов на всех этапах логистического процесса. Существуют два типа запасов: сырьё, компоненты и запасные части; готовая продукция.

Различают следующие способы хранения товаров на складе: стеллажный способ, штабельный способ, наливной способ, насыпной способ, подвижной способ хранения. Складирование должно обеспечивать, прежде всего: сохранение количества и качества товаров, возможность их беспрепятственного осмотра, простоту учета и инвентаризации, безопасность работ.

Для работы по оптимизации запасов необходима разработка технического задания для автоматизации следующих операций управления запасами: статистика и анализ расхода товаров за любой период; проведение объемно-стоимостного ABC-анализа и XYZ-анализа; расчет минимального, среднего, страхового, максимального и оптимального запасов; расчет точки заказа; расчет оптимальных количеств для заказов; подготовка проектов заявок на пополнение запасов; контроль исполнения заявок; выявление неликвидов и др.

Эффективность управления логистическим процессом на складе можно оценить н соответствии с такими ключевыми факторами, как: удовлетворение потребителей; использование инвестиций; логистические издержки; качество; время логистических циклов; производительность.

В курсовой работе был проведен анализ управления складированием запасов на примере ОАО «Борисовский мясокомбинат».

Предприятие работает достаточно эффективно, товарооборот за анализируемый период увеличился до 254765 млн. руб., рост на 116,61 % в сравнении с 2013 годом, общая динамика товарооборота свидетельствует о том, что выручка увеличилась за 2012‒2014 годы на 76923 млн. руб.

Организация работ по складированию запасов сырья и готовой продукции предусматривает приемку, размещение, хранение, подготовку к выдаче и выдачу материалов, а также учет движения материалов. За порядок на складе, сохранность и учет движения ТМЦ несет ответственность заведующий складом. Завоз материалов производится по планам ОМТС.

Основное назначение складов в ОАО «Борисовский мясокомбинат»: обеспечение качественной и количественной сохранности произведенной продукции и покупных ТМЦ; концентрация необходимых запасов ТМЦ и

Похожие работы