Читать бизнес-план по менеджменту: "Салон красоты "Perfect"" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

9

8

1,125

1

6. Реклама

0,125

7

3

0,875

0,375

Общая весомость

1

Суммарная оценка

8,2

6,375

Коэффициент конкурентоспособности нашей фирмы по отношению к конкуренту: Исходя из анализа конкурентоспособности фирмы, можно прийти к выводу, что наше предприятие считается конкурентоспособным.

Наша конкурентная стратегия заключается в совокупности 2 стратегий: стратегии дифференциации и стратегии фокусирования.

Наша компания нацелена на сегмент потребителей с высоким доходом, и дополняет это широким ассортиментом оказываемых услуг, доброжелательным и качественным обслуживанием и высоким качеством предлагаемой продукции. Как видно из сравнительного анализа, мы проигрываем по уровню цен. Однако это необходимо для поддержания высокого уровня обслуживания и высокого качества обслуживания.

3.3 Ценообразование Наше предприятие будет использовать метод «ориентации на конкурентов». Проведя маркетинговое исследование, мы пришли к выводу, что средний чек в салонах красоты, подобных открываемому, расположенных в других жилых комплексах в центре города равняется 1100 рублей. Мы установим цены таким образом, чтобы средний чек наших покупателей равнялся тем же 1100 рублям. Данная цена позволит нам покрывать все издержки, а также получать высокие прибыли. (Подробнее предварительный прейскурант представлен в приложении В) 3.4 SWOT-анализ предприятия Таблица 3 - Первичный SWOT-анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Возможности (O)

Угрозы (T)

1) Расширение списка оказываемых услуг 2) Создание системы лояльности 3) Открытие новых салонов красоты 4) Уход с рынка конкурентов 5) Увеличение числа рекламных мероприятий

1) Повышение стоимости материалов 2) Появление прямых конкурентов 3) Экономический спад 4) Изменение предпочтений потребителей 5) Новые услуги могут оказаться невостребованными

Внутренняя среда

Преимущества (S)

Недостатки (W)

1) Высокое качество оказываемых услуг 2) Стабильный спрос на услуги 3) Удачное местоположение 4) Высококвалифицированные специалисты

1) Цены выше среднего 2) Малый опыт работы салона 3) Довольно высокая текучесть кадров в начале работы салона 4) Неизвестная торговая марка

Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа.

· Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)

· Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)

· Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)

· Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T) Таблица 4 - Поэлементный SWOT-анализ

Преимущества (S)

Недостатки (W)

Возможности (O)

Конкурентные активы (СИВ) Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей

Узкие



Интересная статья: Основы написания курсовой работы